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工作概要 1. 參與項目從報價到投產(chǎn)的管理工作； 2. 確保新項目樣件制造按計劃交付； 3. 利用投產(chǎn)工具和流程，確保新項目安靜順利投產(chǎn)； 4. SOP后項目變更管理，確保項目成本和范圍受控； 5. 領(lǐng)導(dǎo)團隊尋找財務(wù)提升機會，制定有效計劃和落實財務(wù)提升行動計劃。 主要任務(wù)和職責(zé) 1. 負責(zé)現(xiàn)場制造問題點的快速推進解決，組織團隊在線響應(yīng)或者會議以達成問題快速解決的目的； 2. 負責(zé)投產(chǎn)問題點的關(guān)閉率跟進和推進，達成投產(chǎn)績效的要求，確保新項目安靜投產(chǎn)； 3. 負責(zé)投產(chǎn)活動、會議和與工廠投產(chǎn)團隊的跨部門溝通和協(xié)調(diào)工作； 4. 代表工廠負責(zé)與前期開發(fā)團隊的項目交接質(zhì)量把控，并持續(xù)關(guān)注重大問題點跟進解決，拉動前期專家資源解決Top 問題； 5. 負責(zé)SOP 后的變更管理工作，組織評估，報價，實施等工作，確保項目成本和范圍向善，變更斷點落地，并定期對工廠開展變更管理培訓(xùn)； 6. 負責(zé)Lead 工廠團隊參與前期DFAM 評審和簽發(fā)工作； 7. 負責(zé)Lead 項目PSO, OKTS，LRR, Plant Launch Glidepath 工作； 8. 依據(jù)PM 的Build Event Summary， 負責(zé)制定新項目樣件試制具體計劃（Build Schedule）和跟蹤落實，協(xié)助PM 舉行新項目樣件試制啟動會，按樣件試制流程跟蹤工廠端的人、機、料、法、環(huán)的落實，確保新項目按計劃交付； 9. 負責(zé)對工廠端重大問題升級匯報，組織團隊定期向GM, EC 匯報，推進問題高效解決； 10. 負責(zé)Lead 工廠團隊參與前期新項目報價評審，提供Launch Cost，Lesson Learn等支持新項目報價； 11. 管理新項目Launch Cost （報廢，工時統(tǒng)計分析），確保LC 受控; 擬定工廠ABP&OBP LC 預(yù)算； 12. 負責(zé)組織工廠跨部門團隊尋找財務(wù)提升機會，制定財務(wù)Future Roadmap和VAVE 計劃，并推進落實； 13. 負責(zé)評價跨部門合作KPIs 打分，處理和解決團隊內(nèi)部矛盾； 14. 負責(zé)組織工廠團隊工作流程宣導(dǎo)和培訓(xùn)，提高跨部門合作效率，協(xié)助其他部門對工廠團隊能能力建設(shè)； 15. 負責(zé)梳理流程灰色地帶，對投產(chǎn)流程的修訂與完善，或者創(chuàng)建流程并發(fā)布； 16. 負責(zé)組織團隊對項目開發(fā)經(jīng)驗/BP 的收集、整理與共享，豐富事業(yè)部組織過程資產(chǎn)，提升事業(yè)部項目投產(chǎn)管理能力； 17. 負責(zé)擬定客戶關(guān)系維護和溝通管理計劃，并按計劃組織團隊進行客戶定期拜訪和匯報，維護良好客戶關(guān)系和提升客戶滿意度； 18. 負責(zé)月度投產(chǎn)項目的OPS 匯報； 19. 負責(zé)Lead SOP 項目異地生產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作和總體計劃擬定，定期跟蹤并落實轉(zhuǎn)移計劃； 20. 負責(zé)擬定全球投產(chǎn)項目管理的知識體系培訓(xùn)計劃，實施遠程教練支持海外工廠投產(chǎn)團隊能力提升，并定期舉行全球投產(chǎn)項目管理峰會或者workshop.； 21. 如項目為全球項目并且是首先投產(chǎn)的項目，負責(zé)主導(dǎo)全球項目Launch global alignment 工作； 22. 承擔(dān)公司相關(guān)IOS文件以及IATF16949/ISO45001/ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求的管理責(zé)任，確保IOS文件的有效運行，并不斷在部門內(nèi)完善IOS文件中的相關(guān)程序及其應(yīng)用； 23. 定期進行經(jīng)驗總結(jié)分享，優(yōu)化流程，并不斷學(xué)習(xí)新理念、新知識、新工具，指導(dǎo)和培養(yǎng)其他員工 提升專業(yè)技能，帶領(lǐng)團隊成員解決重大技術(shù)難題/完成重要項目；