1、協(xié)助項目總完成項目全景計劃編制及落地執(zhí)行,執(zhí)行過程中協(xié)助項目總完成問題及沖突的協(xié)調(diào)解決;對項目各項規(guī)章制度和運(yùn)營管控機(jī)制的的運(yùn)用進(jìn)行貫徹執(zhí)行,并根據(jù)過程實施情況提出合理調(diào)整建議;協(xié)助項目總完成拓展任務(wù),對部分拓展報告進(jìn)行撰寫。
2、啟動期營銷團(tuán)隊組建及培養(yǎng),編制營銷團(tuán)隊組織架構(gòu)并制定團(tuán)隊薪酬制度,落實各條線分工及職責(zé),通過有效的團(tuán)隊建設(shè)、培養(yǎng)和管理,確保團(tuán)隊處于高勝任度和敬業(yè)度。
3、負(fù)責(zé)啟動期的品牌入市方案編制及執(zhí)行;項目案名/logo/vi/說辭等宣傳物料的設(shè)計審批及制作;項目廣告公司的確認(rèn)審批;項目銷售期各階段推廣宣傳計劃及執(zhí)行;項目各階段樣板間/產(chǎn)品面市的各項活動宣傳及組織;代建品牌風(fēng)險使用規(guī)范。
4、負(fù)責(zé)啟動期營銷整體方案的編制及當(dāng)年營銷推廣方案的編制并執(zhí)行;編制銷售案場管理規(guī)范及執(zhí)行;按照案場客戶管理規(guī)范落實客戶服務(wù)滿意度標(biāo)準(zhǔn);銷售期開盤/價格方案/合同文本的制定及執(zhí)行。
5、項目全周期工作經(jīng)歷,屬地化經(jīng)驗優(yōu)先。
工作地點(diǎn):山東省德州市