1.供應商質(zhì)量指標業(yè)績評價,根據(jù)問題點匯總,出具《供應商月度質(zhì)量績效評價匯總表》;
2.供應商質(zhì)量管控,不良糾正與預防,每日現(xiàn)場及客戶供應商質(zhì)量問題的責任判定以及臨時方案的評審和實施;
3.組織和召開重大、重發(fā)供應商不良進行供應商不良聽證,并對改善措施的有效性進行評估和驗證;
4.對供應商售時不良的處置進行跟蹤和有效性評價;
5.供應商新品生產(chǎn)準備的管理,對供應商新品生產(chǎn)準備的驗收,審核問題點的跟蹤整改,驗收和關(guān)閉,負責收集供應商新品PPAP文件的提交,并進行審批;
6.供應商現(xiàn)場質(zhì)量體系的監(jiān)管,根據(jù)供應商監(jiān)查計劃,對供應商實施監(jiān)查,并對供應商質(zhì)量體系有效性進行評價,提出改善提升的方案,出具監(jiān)查報告,根據(jù)監(jiān)查報告的改善提升方案,對供應商改善的結(jié)果進行確認,并予以有效性評價
7.編寫供應商的月度質(zhì)量報告