職位描述
銷售運(yùn)營產(chǎn)品運(yùn)營數(shù)據(jù)運(yùn)營工業(yè)產(chǎn)品電氣機(jī)械/電力設(shè)備金屬制品業(yè)
一、主要職責(zé)
（一）戰(zhàn)略落地與業(yè)績管控
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定總部運(yùn)營管理中長期規(guī)劃，分解為年度/季度關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)；
2. 監(jiān)控各子公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，主導(dǎo)月度運(yùn)營分析會，對偏差超10%的子公司發(fā)起專項改善；
3. 建立集團(tuán)級運(yùn)營數(shù)據(jù)看板（對接SAP/MES），實現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、交付等核心數(shù)據(jù)實時可視化。
（二）跨子公司運(yùn)營協(xié)同與資源整合
1. 主導(dǎo)子公司間資源協(xié)同：
- 供應(yīng)鏈整合（集中采購、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）；
- 產(chǎn)能調(diào)配（平衡淡旺季產(chǎn)能，避免重復(fù)投資）；
- 知識管理（建立標(biāo)準(zhǔn)化案例庫，推動最佳實踐復(fù)制）。
2. 牽頭重大跨子公司項目（如新生產(chǎn)基地籌建、并購標(biāo)的運(yùn)營整合）。
（三）精益化與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
1. 搭建集團(tuán)精益生產(chǎn)管理體系：
- 制定《子公司車間管理標(biāo)準(zhǔn)》（含5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）；
- 每年開展集團(tuán)精益評審。
2. 推動核心流程標(biāo)準(zhǔn)化：
- 主導(dǎo)SAP關(guān)鍵模塊（PP/MM）與子公司實際業(yè)務(wù)的適配優(yōu)化；
- 建立「流程owner」機(jī)制，確保采購、生產(chǎn)等流程全集團(tuán)統(tǒng)一。
（四）總部能力建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 組建總部精益生產(chǎn)專家團(tuán)隊，為子公司提供技術(shù)支援；
2. 推動運(yùn)營數(shù)字化項目，實現(xiàn)「總部-子公司」數(shù)據(jù)貫通；
3. 培養(yǎng)子公司運(yùn)營梯隊人才，設(shè)計「運(yùn)營管培生」輪崗計劃。
（五）風(fēng)險管控與持續(xù)改進(jìn)
1. 識別集團(tuán)級運(yùn)營風(fēng)險（如供應(yīng)鏈斷鏈、產(chǎn)能過剩），制定應(yīng)急預(yù)案；
2. 每季度組織子公司對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，制定改善路線圖。
二、任職要求
（一）45周歲以下；本科及以上學(xué)歷
（二）經(jīng)驗：10年以上制造業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗，3年以上上市公司/多工廠協(xié)同管理經(jīng)驗；
（三）能力：精通精益生產(chǎn)、具備SAP PP/MM模塊實施經(jīng)驗；
（四）特質(zhì)：強(qiáng)數(shù)據(jù)思維，能平衡「總部管控」與「子公司自主性」，善于溝通。
（一）戰(zhàn)略落地與業(yè)績管控
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定總部運(yùn)營管理中長期規(guī)劃，分解為年度/季度關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)；
2. 監(jiān)控各子公司經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，主導(dǎo)月度運(yùn)營分析會，對偏差超10%的子公司發(fā)起專項改善；
3. 建立集團(tuán)級運(yùn)營數(shù)據(jù)看板（對接SAP/MES），實現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、交付等核心數(shù)據(jù)實時可視化。
（二）跨子公司運(yùn)營協(xié)同與資源整合
1. 主導(dǎo)子公司間資源協(xié)同：
- 供應(yīng)鏈整合（集中采購、物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）；
- 產(chǎn)能調(diào)配（平衡淡旺季產(chǎn)能，避免重復(fù)投資）；
- 知識管理（建立標(biāo)準(zhǔn)化案例庫，推動最佳實踐復(fù)制）。
2. 牽頭重大跨子公司項目（如新生產(chǎn)基地籌建、并購標(biāo)的運(yùn)營整合）。
（三）精益化與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
1. 搭建集團(tuán)精益生產(chǎn)管理體系：
- 制定《子公司車間管理標(biāo)準(zhǔn)》（含5S、TPM、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)）；
- 每年開展集團(tuán)精益評審。
2. 推動核心流程標(biāo)準(zhǔn)化：
- 主導(dǎo)SAP關(guān)鍵模塊（PP/MM）與子公司實際業(yè)務(wù)的適配優(yōu)化；
- 建立「流程owner」機(jī)制，確保采購、生產(chǎn)等流程全集團(tuán)統(tǒng)一。
（四）總部能力建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1. 組建總部精益生產(chǎn)專家團(tuán)隊，為子公司提供技術(shù)支援；
2. 推動運(yùn)營數(shù)字化項目，實現(xiàn)「總部-子公司」數(shù)據(jù)貫通；
3. 培養(yǎng)子公司運(yùn)營梯隊人才，設(shè)計「運(yùn)營管培生」輪崗計劃。
（五）風(fēng)險管控與持續(xù)改進(jìn)
1. 識別集團(tuán)級運(yùn)營風(fēng)險（如供應(yīng)鏈斷鏈、產(chǎn)能過剩），制定應(yīng)急預(yù)案；
2. 每季度組織子公司對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，制定改善路線圖。
二、任職要求
（一）45周歲以下；本科及以上學(xué)歷
（二）經(jīng)驗：10年以上制造業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗，3年以上上市公司/多工廠協(xié)同管理經(jīng)驗；
（三）能力：精通精益生產(chǎn)、具備SAP PP/MM模塊實施經(jīng)驗；
（四）特質(zhì)：強(qiáng)數(shù)據(jù)思維，能平衡「總部管控」與「子公司自主性」，善于溝通。
工作地點(diǎn)
上海青浦區(qū)萬科·天空之城徐盈路989號
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職位發(fā)布者
邵先生/人事經(jīng)理
今日活躍立即溝通
山東威達(dá)集團(tuán)有限公司山東威達(dá)集團(tuán)是一家大型省級優(yōu)秀民營企業(yè)集團(tuán)，核心企業(yè)山東威達(dá)機(jī)械股份有限公司為上市公司。集團(tuán)總部位于威海市臨港區(qū)苘山鎮(zhèn)，在威海、濟(jì)南、上海、湖北等地設(shè)有子公司。企業(yè)1984年建廠，1988年進(jìn)入鉆夾頭生產(chǎn)行業(yè)，目前形成機(jī)械、房產(chǎn)兩大主業(yè)。公司占地面積110多萬平方米，總資產(chǎn)21億元，職工3000人，涉及鉆夾頭、輸出軸及快換夾頭、粉末冶金、脫蠟精鑄、石材金屬切割鋸片、木工鋸片、房地產(chǎn)、建筑、建筑門窗等多種產(chǎn)業(yè)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益多年來位于全國鉆夾頭行業(yè)之首，生產(chǎn)規(guī)模位居世界第一位，是威海臨港區(qū)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)之一。公司實力雄厚,擁有機(jī)械加工產(chǎn)業(yè)先進(jìn)加工設(shè)備3000余臺套，年可生產(chǎn)鉆夾頭5000萬只、粉末冶金制品7000萬套、木工鋸片500萬片、脫蠟精鑄配件1500萬件，五金制品300萬件，石材鋸片10萬多片，冶金鋸片3萬片，是世界上規(guī)模最大的鉆夾頭生產(chǎn)基地，和最重要的電動工具配件生產(chǎn)基地之一。公司產(chǎn)品一流、世界領(lǐng)先，暢銷歐、美、亞、非40多個國家和地區(qū)，眾多客戶中既有國內(nèi)的金鼎、皇冠等國內(nèi)知名電動工具企業(yè)和格力集團(tuán)等知名電器公司，還包括美國的百得、德國的BOSCH、香港的TTI、日本的牧田、日立，韓國啟洋等世界上最大的電動工具生產(chǎn)商。產(chǎn)品國內(nèi)市場占用率50%以上，國際市場占有率30%以上，以卓越的性能和過硬的質(zhì)量贏得了良好的口碑，深得用戶信賴。公司各項管理制度健全，在國內(nèi)同行業(yè)中第一家通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，又率先通過ISO14001環(huán)境管理體系及OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。公司成立了省級技術(shù)中心、山東省工程夾具研究中心，遠(yuǎn)洋船舶壓載水物理凈化?；鶎嶒炂脚_。技術(shù)中心多項科研成果獲得了國家、省、市科技進(jìn)步獎、重點(diǎn)新產(chǎn)品等殊榮，擁有多項中國發(fā)明專利和國外發(fā)明專利，專利產(chǎn)品及技術(shù)提高了企業(yè)核心競爭力。不斷進(jìn)步是威達(dá)永恒的追求。在新的發(fā)展時期，威達(dá)集團(tuán)確立了“走出去”的發(fā)展新戰(zhàn)略，將積極實施資本運(yùn)作，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，推行先進(jìn)管理，迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，五至七年內(nèi)目標(biāo)達(dá)到年銷售收入100億元，力爭為職工謀更大幸福，為股東謀更多利益，為威海社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
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