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（1）對(duì)本部門(mén)的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，完成定崗、定編、定責(zé)等相關(guān)工作，確保有效實(shí)施；完成部?jī)?nèi)規(guī)章制度、工作流程等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，監(jiān)督各項(xiàng)制度實(shí)施落地；
（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)所轄車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗等事項(xiàng)整體規(guī)劃。
（3）配合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中心編制月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃制定周計(jì)劃及日計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
（4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)于ISO9001質(zhì)量管理體系的有效實(shí)施，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，向品控部反饋生產(chǎn)過(guò)程中影響裝配的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)品控部的整改措施及方案進(jìn)行整改，從而提升整體裝配合格率；
（5）組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控及優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)?藝、質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)等；
（6）組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各類(lèi)參數(shù)的統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)跟蹤，包括物料、工時(shí)、質(zhì)量問(wèn)題、機(jī)加設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)數(shù)據(jù)，收集、整理、分析各項(xiàng)生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；
（7）全面了解生產(chǎn)進(jìn)度、解決處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并予以上報(bào)；
（8）確保在生產(chǎn)過(guò)程中ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行；
（9）保證生產(chǎn)工藝的正常運(yùn)行，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)月度質(zhì)量工作報(bào)告中生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題予以跟進(jìn)；
（10）負(fù)責(zé)檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)狀況，“6S”管理和其他生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的推行；
（11）完成ERP系統(tǒng)軟件中該崗位的相關(guān)內(nèi)容操作；
（12）溝通協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)以及部外的相關(guān)事宜，及時(shí)解決?產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
（13）負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的配備和選拔；
（14）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)?作，掌握?作情況，負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的考核和激勵(lì)工作；
（15）負(fù)責(zé)本部人員內(nèi)部及外部培訓(xùn)。