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? 項目規(guī)劃與統(tǒng)籌：負責新產(chǎn)品導入（NPI）階段的項目整體規(guī)劃，制定詳細的項目進度表，協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、采購等多部門資源，確保項目按照計劃推進，比如把控產(chǎn)品從設計到量產(chǎn)的各個時間節(jié)點。 ? 風險管理：識別項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險，如技術難題、原材料供應中斷、生產(chǎn)工藝變更等，并提前制定應對策略，進行風險預警和管控，保障項目順利進行。 ? 問題解決：當項目出現(xiàn)問題或阻礙時，如生產(chǎn)過程中的質量問題、設備故障等，及時組織相關人員進行troubleshooting（故障排除 ），推動問題解決，減少對項目進度和質量的影響。 ? 溝通協(xié)調(diào)：作為項目各方的溝通橋梁，與內(nèi)部團隊（如工程技術團隊、質量控制團隊）、外部供應商和客戶保持密切溝通，及時傳達項目進展和需求，確保信息對稱，解決各方關注的問題。 ? 質量把控：參與制定產(chǎn)品質量標準，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質量控制環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品符合質量要求，對不符合標準的產(chǎn)品或環(huán)節(jié)進行整改。