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1. 供應商開發(fā)與管理體系建設：
- 構建并持續(xù)完善供應商開發(fā)與管理體系，制定供應商開發(fā)計劃，明確開發(fā)方向與重點。
- 搭建科學合理的供應商評估機制，從生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、價格、信譽等多維度評估供應商，確保引入優(yōu)質供應商。
2. 供應商開發(fā)與拓展：
- 通過多種渠道，如行業(yè)展會、網(wǎng)絡平臺、商業(yè)數(shù)據(jù)庫等，廣泛挖掘潛在供應商資源。
- 對潛在供應商進行嚴格篩選，實地考察其生產(chǎn)設施、工藝流程、質量控制等環(huán)節(jié)，確保符合公司要求。
3. 合同談判與管理：
- 主導與供應商的合同談判，圍繞價格、交貨期、質量標準、售后服務等關鍵條款進行協(xié)商，爭取最有利的合作條件。
- 審核并簽訂采購合同，確保合同條款合法合規(guī)、清晰明確，防范潛在風險。
- 監(jiān)督供應商對合同的履行情況，及時處理合同執(zhí)行過程中的各類問題與糾紛。
4. 供應商關系維護與優(yōu)化：
- 建立并維護與供應商的良好合作關系，定期溝通交流，了解其經(jīng)營狀況與行業(yè)動態(tài)。
- 組織供應商績效評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商給予激勵，對績效不佳的供應商制定改進計劃并跟蹤落實。
5. 團隊管理與協(xié)作：
- 負責供應商管理團隊的組建、培訓與發(fā)展，提升團隊整體業(yè)務能力與專業(yè)素養(yǎng)。
- 分配團隊成員工作任務，監(jiān)督工作進度與質量，定期進行績效評估與反饋。
- 協(xié)調與公司內部其他部門，如采購、生產(chǎn)、質量等部門的工作，確保供應鏈順暢運作。
6. 風險管控與成本優(yōu)化：
- 分析與評估供應商相關風險，如供應中斷、質量問題、價格波動等，制定相應的風險應對預案。
- 持續(xù)優(yōu)化采購成本，通過與供應商談判、優(yōu)化采購策略等方式，降低采購成本，提高公司經(jīng)濟效益。
任職要求
1. 學歷與專業(yè)：本科及以上學歷，供應鏈管理、物流管理、工商管理等相關專業(yè)優(yōu)先。
2. 工作經(jīng)驗：5年以上供應商管理工作經(jīng)驗，其中2年以上團隊管理經(jīng)驗，有相關行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。
3. 技能與能力：具備優(yōu)秀的談判技巧與溝通協(xié)調能力；擁有較強的分析判斷與決策能力，能有效應對各種復雜問題；熟練使用辦公軟件及相關供應鏈管理工具。
4. 素質與品質：工作嚴謹、務實，具備高度的責任心與敬業(yè)精神；具有良好的職業(yè)道德與團隊合作精神，嚴守公司商業(yè)機密。