- 預(yù)算制定與成本精細(xì)化管控:除常規(guī)成本把控外,需牽頭制定年度、季度采購總預(yù)算,結(jié)合京東慧采平臺的采購折扣政策、企業(yè)客戶的集采規(guī)模,拆分各品類預(yù)算額度。定期核對預(yù)算執(zhí)行情況,通過平臺批量采購數(shù)據(jù)復(fù)盤成本節(jié)約成效,比如對比不同批次集采的單位成本差異,分析差異原因并優(yōu)化方案,同時向公司高層提交預(yù)算執(zhí)行報告及成本優(yōu)化建議。
- 供應(yīng)商生態(tài)體系深度搭建:不止于基礎(chǔ)的供應(yīng)商篩選與評估,還需搭建適配京東慧采場景的供應(yīng)商分級體系,比如將供應(yīng)商劃分為核心、優(yōu)質(zhì)、備選等級別,針對核心供應(yīng)商推動共建定制化供貨方案,例如為大型集團(tuán)客戶專屬定制的耗材組合供貨計劃。同時牽頭組織供應(yīng)商溝通會,收集供應(yīng)商對平臺采購流程的反饋,協(xié)同京東慧采平臺優(yōu)化供需對接機(jī)制,構(gòu)建共贏的供應(yīng)商生態(tài)。
- 數(shù)字化采購流程推動:借助京東慧采平臺的數(shù)字化工具,推動企業(yè)內(nèi)部采購流程與平臺功能深度融合。比如對接平臺 API 接口,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部采購需求提報、審批與平臺訂單下達(dá)的無縫銜接;推廣平臺智能對賬、自動結(jié)算功能,減少人工操作誤差。同時推動采購數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)與慧采平臺的同步,提升采購全流程的數(shù)字化管控水平。
- 品類采購策略專項(xiàng)規(guī)劃:針對京東慧采重點(diǎn)覆蓋的企業(yè)辦公用品、IT 設(shè)備、工業(yè)品、勞保用品等核心品類,制定差異化采購策略。例如對于 IT 設(shè)備這類技術(shù)迭代快的品類,聯(lián)合供應(yīng)商建立庫存預(yù)警與快速補(bǔ)貨機(jī)制;對于勞保用品這類高頻剛需品類,通過長期框架協(xié)議鎖定價格與供貨量。同時跟蹤各品類的市場技術(shù)革新動態(tài),引入適配企業(yè)需求的新型產(chǎn)品,提升采購品類的競爭力。
- 重大采購項(xiàng)目統(tǒng)籌落地:負(fù)責(zé)企業(yè)在京東慧采平臺上的重大采購項(xiàng)目,如大型基建配套物資采購、跨國企業(yè)區(qū)域集采等。牽頭組建專項(xiàng)采購小組,制定項(xiàng)目采購時間表與里程碑節(jié)點(diǎn),協(xié)調(diào)平臺資源優(yōu)先處理項(xiàng)目訂單,監(jiān)督訂單從下單到驗(yàn)收的全流程進(jìn)度,及時解決項(xiàng)目推進(jìn)中的突發(fā)問題,保障重大項(xiàng)目采購按時、按質(zhì)完成。
- 合規(guī)體系與合同精細(xì)化管理:除基礎(chǔ)合規(guī)管控外,需牽頭審核京東慧采平臺采購合同的細(xì)節(jié)條款,包括平臺專屬的履約保障、售后賠付等特殊條款,確保合同既符合國家法律法規(guī),又適配平臺規(guī)則。同時建立合同臺賬,借助平臺合同管理功能,跟蹤合同履約進(jìn)度,處理合同變更、糾紛等問題,留存完整的采購合規(guī)檔案,以備平臺與企業(yè)內(nèi)部審計。
- 行業(yè)動態(tài)與競品分析:持續(xù)跟蹤企業(yè)采購行業(yè)的政策變化、市場競爭格局,以及同類采購平臺的服務(wù)與價格動態(tài)。對比京東慧采與其他企業(yè)采購平臺的優(yōu)勢差異,結(jié)合自身業(yè)務(wù),提出優(yōu)化采購渠道、提升采購性價比的建議。例如當(dāng)競品平臺推出新的集采優(yōu)惠政策時,協(xié)調(diào)京東慧采爭取對等權(quán)益,保障采購競爭力。
任職要求:
1. 3年以上采購或供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn);
2. 良好的溝通技能和邏輯思維能力;
3. 熟悉采購流程和當(dāng)前市場動態(tài);
4. 注重細(xì)節(jié)和結(jié)果,有較高的自我管理能力;
5. 對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇持積極態(tài)度,并具有團(tuán)隊(duì)合作精神。