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質(zhì)檢部部長
職責(zé)內(nèi)容：
1、負責(zé)制定本部門全體人員的績效指標(biāo)并充分宣貫這些指標(biāo)；
2、負責(zé)組織本部門各檢驗工序產(chǎn)前進行檢驗策劃，確保檢驗過程符合客戶標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)通用規(guī)范要求；
3、負責(zé)建立健全本部門的規(guī)章制度，建立公開透明、公平公正的考核機制，并持續(xù)以此評價部門員工技能水平和敬業(yè)精神，按照評價結(jié)果進行工資分配；
4、負責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位檢驗資源分配，確保公司所有產(chǎn)品有序流轉(zhuǎn)；
5、負責(zé)監(jiān)督各檢驗人員的日常工作，應(yīng)每天抽查各檢驗人員的工作結(jié)果并對不符合進行糾正；
6、負責(zé)統(tǒng)計分析各檢驗工序的日常檢驗數(shù)據(jù)及結(jié)果，根據(jù)這些結(jié)果采取進一步措施，如：阻止生產(chǎn)無序流轉(zhuǎn)、反饋技術(shù)改進問題、反饋質(zhì)量對前工序采取行動、建議生產(chǎn)優(yōu)化處理程序以提升效率等；
7、負責(zé)對疑難檢測問題進行現(xiàn)場評判，杜絕誤判，控制過度挖掘處理，減少不必要的返工等；
8、負責(zé)本部門員工技能水平提升，豐富人員技能矩陣分布，培養(yǎng)檢驗多面手；
9、負責(zé)報廢產(chǎn)品的一級評審，根據(jù)修復(fù)損失與重做損失及客戶產(chǎn)品要求的可修復(fù)性確定報廢與否；
10、負責(zé)本部分的工資分配及人員調(diào)配，對不遵守相關(guān)規(guī)范、工作消極、錯漏多的檢驗人員進行警告、減薪、調(diào)崗處理；
11、負責(zé)統(tǒng)計每天轉(zhuǎn)序產(chǎn)品并通報；
12、負責(zé)本部門糾正預(yù)防措施的制定、實施和關(guān)閉，對反復(fù)發(fā)生的錯漏檢問題進行系統(tǒng)性控制；
13、對部門進行人力資源管理分析，了解員工動態(tài)，滿足部門工作需要；





質(zhì)量部部長職責(zé)
職責(zé)內(nèi)容：1、參與公司年度質(zhì)量指標(biāo)的制定、完善；
2、負責(zé)公司質(zhì)量指標(biāo)的分解、統(tǒng)計、分析、考核工作，每月對客戶投訴情況、廢品情況、系列不合格情況進行統(tǒng)計，召開質(zhì)量月度例會，對上述質(zhì)量數(shù)據(jù)進行通報并對責(zé)任部門采取糾正預(yù)防措施；
3、負責(zé)召開質(zhì)量事故分析會（含客戶投訴、廢品、跑火、嚴(yán)重粘砂等），針對問題采取糾正預(yù)防措施并評價措施的有效性；負責(zé)對質(zhì)量事故的責(zé)任人和責(zé)任單位進行追責(zé)，對質(zhì)量事故做到“三不放過”：原因不查明不放過、措施不落實不放過、責(zé)任人未受到教育和處罰不放過；
4、負責(zé)評審重要不合格單（重要客戶、重大產(chǎn)品、重要影響產(chǎn)品），應(yīng)對重要不合格擬定具體可執(zhí)行的糾正措施并監(jiān)督過程實施，及時采取措施避免造成進一步的質(zhì)量事故；
5、負責(zé)識別系列質(zhì)量變化趨勢，及時采取措施阻止系統(tǒng)性質(zhì)量問題漫延；
6、負責(zé)安排外派人員處理客戶反饋的所有質(zhì)量相關(guān)問題并建立相關(guān)記錄；
7、負責(zé)制定、健全、修訂質(zhì)量管理的相關(guān)管理考核辦法，提高全員參與質(zhì)量改善的積極性；
8、負責(zé)組織制定公司各類內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（工序標(biāo)準(zhǔn)、原輔材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)等），監(jiān)督現(xiàn)場實施，嚴(yán)格落實，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量；
9、健全公司質(zhì)量體系，提出體系文件不適用條款目錄并提出修改意見建議；
10、負責(zé)日常對現(xiàn)場違規(guī)違紀(jì)情況進行抽查，并對重點區(qū)域進行重點監(jiān)督；
11、負責(zé)審核批準(zhǔn)客戶NCR、8D文件，并向技術(shù)副總報告重大NCR及8D報告（影響惡劣、損失重大）；
12、負責(zé)對重點產(chǎn)品（重要客戶、重大產(chǎn)品、重要影響產(chǎn)品）的過程控制制定專門的控制措施，對各工序提出具體要求，進行具體布置（最少應(yīng)包括質(zhì)量卡、造型控制要點、冶煉控制要點、開箱切割相關(guān)要求、熱處理控制措施），減少這些產(chǎn)品出現(xiàn)問題的可能性；
13、負責(zé)根據(jù)質(zhì)量突出問題制定QC攻關(guān)課題并對課題推進做出評價、獎勵；
14、負責(zé)部門團隊建設(shè)，抓好培訓(xùn)工作，提升部門員工質(zhì)量管理能力、改善工作方法。定期對部門進行人力資源進行分析，了解員工動態(tài)，滿足部門工作需要；
15、負責(zé)部門安全管理職責(zé)并承擔(dān)安全責(zé)任，負責(zé)本部門的環(huán)境因素及危險源的識別及初始評價工作；
16、負責(zé)年度質(zhì)量目標(biāo)的策劃、制定和分解，制定年度質(zhì)量方針，布置年度質(zhì)量攻關(guān)課題。