1.體系建設與規(guī)劃：擬定并完善內部審計制度和流程，建立符合制造業(yè)特點的內部控制評價體系；制定公司年度審計計劃及預算，報總經理和董事長審批后組織實施。
2.合規(guī)與風控審計：組織實施財務收支審計、經濟責任審計（如針對車間主任、采購經理等離任審計）、基建項目預決算審計以及工程物資招標采購審計，重點關注成本的真實性與合規(guī)性。依據(jù)公司管理需求，對采購、倉儲、生產等核心業(yè)務環(huán)節(jié)進行內部控制審計，識別經營風險和管理漏洞。
3.專項調查與咨詢：接受董事會或最高管理層的委派，進行舞弊調查、處理投訴舉報等專項事務；對公司新業(yè)務、新投資項目的財務測算、成本分析提供獨立的評審意見。
4.報告與匯報：定期向總經理和董事長提交審計報告和管理建議書，清晰反映審計發(fā)現(xiàn)、問題分析及改進建議；每半年或年度提交包含審計計劃執(zhí)行、資源使用及內控總體評價的工作報告。
5.協(xié)調與團隊建設：作為公司與外部審計機構（如會計師事務所）的橋梁，協(xié)助其開展工作；負責審計團隊的人員培養(yǎng)、工作分配及績效考核。