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一、培訓(xùn)體系戰(zhàn)略規(guī)劃： （1）基于公司戰(zhàn)略及提供高端裝備與高質(zhì)量服務(wù)的特性，主導(dǎo)搭建適配業(yè)務(wù)需求的培訓(xùn)體系，包括技術(shù)序列、管理序列及新員工培養(yǎng)體系； （2）推動(dòng)企業(yè)大學(xué)（E-learning）平臺(tái)建設(shè)，設(shè)計(jì)數(shù)字化學(xué)習(xí)解決方案（如線上課程等）。 2、專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與落地： （1）主導(dǎo)核心崗位培訓(xùn)項(xiàng)目（如技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理能力提升、項(xiàng)目型銷(xiāo)售專項(xiàng)訓(xùn)練等），確保內(nèi)容貼合高科技領(lǐng)域和項(xiàng)目型管理體系的前沿趨勢(shì)； （2）統(tǒng)籌管理干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃、應(yīng)屆生訓(xùn)練營(yíng)及新員工入職培訓(xùn)，提升人才快速融入與成長(zhǎng)效率。 3、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)與效果管理： （1）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并推動(dòng)執(zhí)行，協(xié)調(diào)資源保障項(xiàng)目高質(zhì)量落地； （2）建立科學(xué)的培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制，通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化培訓(xùn)投入產(chǎn)出比，輸出效果報(bào)告并反饋至人才發(fā)展決策。 4、資源整合與創(chuàng)新推動(dòng)： 聯(lián)動(dòng)外部學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家及技術(shù)大咖，構(gòu)建高科技領(lǐng)域培訓(xùn)生態(tài)資源庫(kù)。 5、跨部門(mén)協(xié)同與文化滲透： （1）協(xié)同綜合管理辦公室、業(yè)務(wù)部門(mén)診斷能力短板，定制化設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)路徑； （2）通過(guò)培訓(xùn)傳遞公司技術(shù)創(chuàng)新文化，強(qiáng)化員工技術(shù)敏感度與業(yè)務(wù)敏捷性。 6、員工關(guān)系管理： （1）員工關(guān)系全周期管理； （2）員工溝通渠道建立； （3）合規(guī)管理與離職管理； 任職要求 1、學(xué)歷與專業(yè)： 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源、心理學(xué)、工商管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先； 2、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)： （1）5年以上培訓(xùn)體系搭建及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，具備高科技行業(yè)（如互聯(lián)網(wǎng)、AI、半導(dǎo)體、智能制造等）背景； （2）熟悉敏捷學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)（ALD）、微課開(kāi)發(fā)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等前沿方法論，具備技術(shù)類(lèi)課程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 3、核心能力： 專業(yè)深度：精通高科技領(lǐng)域人才能力模型及培養(yǎng)邏輯，能快速理解崗位核心技能需求； 細(xì)致性：具備極強(qiáng)的流程管理能力，擅長(zhǎng)從需求分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)到效果落地的全閉環(huán)精細(xì)化管控； 工具技能：熟練使用數(shù)據(jù)分析工具、辦公自動(dòng)化軟件。 4、綜合素質(zhì)： 邏輯清晰，具備技術(shù)思維與業(yè)務(wù)視角的雙重敏感度； 高度責(zé)任心和細(xì)致度，能在快節(jié)奏環(huán)境中高效協(xié)同多方資源。