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1) 根據(jù)銷售訂單、市場需求預(yù)測及庫存情況，將訂單分解為具體的生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃。
2) 結(jié)合產(chǎn)能、設(shè)備利用率、物料供應(yīng)周期等因素，合理安排生產(chǎn)排程，確保生產(chǎn)任務(wù)有序銜接和按期交付。
3) 評估生產(chǎn)線、設(shè)備、人員的產(chǎn)能，合理分配資源，避免產(chǎn)能過?；虿蛔恪?br>4) 協(xié)調(diào)不同產(chǎn)品、工序間的生產(chǎn)優(yōu)先級，優(yōu)化生產(chǎn)順序，減少切換時(shí)間和資源浪費(fèi)。
5) 跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度，對比計(jì)劃與執(zhí)行差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)延遲、異常或瓶頸環(huán)節(jié)，并能提前預(yù)警。
6) 根據(jù)生產(chǎn)動態(tài)（如訂單變更、設(shè)備故障、物料短缺），快速調(diào)整計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決制約因素，確保生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。
7) 與生產(chǎn)部門（車間、班組）、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、倉儲物流部門緊密溝通，確保各環(huán)節(jié)按計(jì)劃執(zhí)行。協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題（如工藝調(diào)整、物料配送、質(zhì)量問題），推動跨部門協(xié)作解決。
8) 必要時(shí)與銷售或供應(yīng)商溝通訂單進(jìn)度、交期調(diào)整等，確保信息透明，維護(hù)客戶關(guān)系。
9) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算物料需求（如原材料、半成品、工裝夾具等），提交物料請購單，確保物料按時(shí)到位。
10) 跟蹤物料交付異常（如延遲、短缺、質(zhì)量不良），協(xié)調(diào)替代方案或緊急采購，避免生產(chǎn)中斷。
11) 通過ERP系統(tǒng)（如K3、U9）分析生產(chǎn)/物料數(shù)據(jù)，輸出周報(bào)/月報(bào)（OTD、庫存周轉(zhuǎn)率等）。
完成上級交辦的其他任務(wù)，如參與成本分析會議等。