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一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：深入研究國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)趨勢、市場動態(tài)、政策法規(guī)以及競爭對手情況，結(jié)合集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定 3 - 5 年國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向、目標(biāo)市場和核心競爭力建設(shè)重點(diǎn)。
定期對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評估和調(diào)整，確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與市場變化保持高度契合。
2、重大事項(xiàng)決策：審核并批準(zhǔn)國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)的重大投資項(xiàng)目、合作協(xié)議、新產(chǎn)品推廣計(jì)劃等，從風(fēng)險(xiǎn)、收益、資源匹配等多維度進(jìn)行綜合考量，保障集團(tuán)利益最大化。
針對業(yè)務(wù)運(yùn)營中的重大突發(fā)問題（如市場急劇波動、政策重大調(diào)整等），迅速做出決策，調(diào)配資源，化解危機(jī)，維護(hù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)營。
3、市場開拓與客戶管理：帶領(lǐng)市場拓展團(tuán)隊(duì)開展市場調(diào)研，挖掘潛在市場機(jī)會和客戶群體，制定市場拓展策略和營銷計(jì)劃。
建立并維護(hù)與重要客戶的長期合作關(guān)系，定期回訪大客戶，了解客戶需求變化，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源解決客戶問題，提高客戶滿意度和忠誠度，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。
二、業(yè)務(wù)運(yùn)營管理
優(yōu)化采購流程，建立穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商合作體系，確保原材料和商品采購的質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)及時(shí)性。
制定銷售策略和銷售目標(biāo)，指導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)，分析銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績持續(xù)增長。
三、跨部門協(xié)作與溝通
與集團(tuán)內(nèi)部其他部門（如財(cái)務(wù)、法務(wù)、生產(chǎn)等）建立良好的溝通協(xié)作機(jī)制，協(xié)調(diào)資源，解決業(yè)務(wù)協(xié)作過程中出現(xiàn)的問題、參與集團(tuán)高層會議，匯報(bào)國內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)展和需求