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1.人力資源管理：
（1）制定年度招聘計(jì)劃，組織分析各部門人力資源結(jié)構(gòu)，建立和完善招聘管理體系，滿足公司發(fā)展需求，并控制人力成本；
（2）根據(jù)公司戰(zhàn)略及市場(chǎng)行情，擬訂各崗位薪酬體系，激發(fā)員工工作積極性;
（3）建立符合公司現(xiàn)狀和發(fā)展的績(jī)效考評(píng)體系，通過績(jī)效等維度，識(shí)別和發(fā)展高潛力員工，開展人才優(yōu)化、晉升等工作；
（4）其他人力資源管理工作；
2.公司內(nèi)部管理：
負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、執(zhí)行、檢查與完善，通過流程體系化的建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)組織，實(shí)施各項(xiàng)管理工作，達(dá)到降本增效的目的；
3.數(shù)字化系統(tǒng)管理：
負(fù)責(zé)數(shù)字化系統(tǒng)的管理工作，深度調(diào)研分析公司信息化數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀及異常，理清痛點(diǎn)和需求，跟進(jìn)數(shù)字化管理的落地和精進(jìn)；協(xié)調(diào)溝通各部門，跟進(jìn)線上運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，提高組織效率。