1.規(guī)劃整個集團(tuán)物流計劃工作的發(fā)展方向，制定集團(tuán)層面物流戰(zhàn)略落地方案，引導(dǎo)子公司按照戰(zhàn)略方向提升，跟蹤方案落地和項(xiàng)目進(jìn)展；
2.制定并維護(hù)整個集團(tuán)物流業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、制度，并推動各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程按照進(jìn)度落地執(zhí)行和實(shí)施；
3.監(jiān)控各子公司業(yè)務(wù)的實(shí)際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中存在的問題，制定整改和解決方案，并監(jiān)督其實(shí)施；
4.每月統(tǒng)計集團(tuán)層級的分析物流數(shù)據(jù)表、KPI數(shù)據(jù)、物流成本等各種報表。
5.監(jiān)控每家子公司存貨水平、庫齡狀況、庫存結(jié)構(gòu)等，預(yù)警其潛在或存在的風(fēng)險，及時跟蹤子公司制定對應(yīng)方案消除風(fēng)險；
6.監(jiān)控各子公司計劃參數(shù)的維護(hù)，確保INFOR系統(tǒng)MRP運(yùn)算的有效運(yùn)行。
7.監(jiān)控各子公司采購訂單的釋放、準(zhǔn)確性和及時性。
8.協(xié)調(diào)各子公司物流工作中各種問題，快速反應(yīng)，確保客戶訂單按期交付。
9.協(xié)助各子公司物流部緊急缺料的應(yīng)對。
10.子公司物流計劃人員能力培養(yǎng)和提升；
11.推動各子公司原材料零庫存、寄售管理。
12.關(guān)注各子公司超期和呆滯原材料的內(nèi)外部處理。
13.物流業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化提升；