1、按照流程管理項目,從策劃到投產(chǎn)實行全過程管理。
2、負責(zé)建立和管理項目同步開發(fā)小組,明確小組成員的職責(zé)和工作任務(wù)。
3、創(chuàng)建SOW文件包和時間進度來向客戶報價。
4、負責(zé)開展項目審核,組織實施更改。
5、負責(zé)做出項目結(jié)果報告(項目階段報告)。
6、確保項目按期完成,滿足安全、交付、質(zhì)量、財務(wù)和精致工藝要求,且滿足公司項目財務(wù)指標(biāo)。
7、支持并幫助推進公司的持續(xù)改進工作。
8、管理客戶關(guān)系,保證項目的成功執(zhí)行和客戶的完全滿意。建立有效的客戶關(guān)系,成為客戶認可的主要聯(lián)系人,對客戶的要求作出快速的響應(yīng)。
9、管理項目組內(nèi)部關(guān)系,團結(jié)各部門,保證項目組能夠高效,高質(zhì)量,增加部門配合的默契度