職位描述
倉儲供應(yīng)鏈管理庫存管理電商倉冷藏倉加工倉ERP農(nóng)副產(chǎn)品加工制造貨運/物流/倉儲
一、 工作職責
1. 庫存與倉儲管理：
收貨管理：負責接收供應(yīng)商來貨，嚴格按照驗收標準（品質(zhì)、規(guī)格、重量、數(shù)量）進行核查，確保單據(jù)與實物相符。
庫存控制：執(zhí)行先進的“先進先出”原則，合理安排庫位，確保庫存周轉(zhuǎn)高效。
庫存盤點：組織每日動態(tài)盤點和定期全面盤點，確保賬實相符，及時分析并處理差異。
2. 生產(chǎn)（分揀/打包）管理
流程制定與優(yōu)化：制定并持續(xù)優(yōu)化水果的分級、分揀、打包標準作業(yè)流程。
計劃與執(zhí)行： 根據(jù)商超的每日訂單需求，制定當天分揀打包生產(chǎn)計劃，并合理分配任務(wù)。
品質(zhì)控制：在生產(chǎn)線上設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點，對分揀出的水果品質(zhì)、包裝規(guī)格、標簽信息進行全程監(jiān)督和抽查，杜絕不合格品流出。
效率提升：監(jiān)控各環(huán)節(jié)作業(yè)效率，通過方法改進、工具優(yōu)化等方式，不斷提升人均效能。
3. 團隊管理
收貨管理：負責接收供應(yīng)商來貨，嚴格按照驗收標準（品質(zhì)、規(guī)格、重量、數(shù)量）進行核查，確保單據(jù)與實物相符。
庫存控制：執(zhí)行先進的“先進先出”原則，合理安排庫位，確保庫存周轉(zhuǎn)高效。
庫存盤點：組織每日動態(tài)盤點和定期全面盤點，確保賬實相符，及時分析并處理差異。
2. 生產(chǎn)（分揀/打包）管理
流程制定與優(yōu)化：制定并持續(xù)優(yōu)化水果的分級、分揀、打包標準作業(yè)流程。
計劃與執(zhí)行： 根據(jù)商超的每日訂單需求，制定當天分揀打包生產(chǎn)計劃，并合理分配任務(wù)。
品質(zhì)控制：在生產(chǎn)線上設(shè)置關(guān)鍵質(zhì)量控制點，對分揀出的水果品質(zhì)、包裝規(guī)格、標簽信息進行全程監(jiān)督和抽查，杜絕不合格品流出。
效率提升：監(jiān)控各環(huán)節(jié)作業(yè)效率，通過方法改進、工具優(yōu)化等方式，不斷提升人均效能。
3. 團隊管理
人員調(diào)度： 根據(jù)系統(tǒng)下單時間，合理排班和調(diào)度分揀、打包、倉管等崗位人員。
培訓(xùn)與指導(dǎo)：對新老員工進行崗前培訓(xùn)、安全教育和技能提升培訓(xùn)，確保團隊熟練掌握操作規(guī)范和品質(zhì)標準。
績效管理：負責團隊的日?？记凇⒐ぷ鞅憩F(xiàn)評估與考核，激勵員工士氣。
4. 損耗與成本控制
損耗分析： 每日統(tǒng)計并分析各類水果的損耗數(shù)據(jù)（腐爛、壓傷、操作失誤等），追溯根源，制定并實施有效的降損措施。
成本管控： 嚴格控制包材、耗材的使用，降低水電等運營成本，提出節(jié)約成本的合理化建議。
5. 衛(wèi)生、安全與合規(guī)
6S管理：嚴格執(zhí)行庫房的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全標準，確保工作環(huán)境干凈、整潔、有序。
安全管理：落實安全生產(chǎn)責任制，定期檢查設(shè)備設(shè)施安全，預(yù)防工傷事故。
食品安全：確保整個操作流程符合國家食品安全法規(guī)及商超的驗廠標準。
6. 物流與客戶協(xié)調(diào)
發(fā)貨協(xié)調(diào)：與物流部門及運輸司機緊密協(xié)作，確保打包好的產(chǎn)品按時、準確裝車發(fā)貨。
客戶溝通：與商超采購或收貨部門保持良好溝通，及時反饋訂單異常情況（如缺貨、品質(zhì)問題），并協(xié)調(diào)處理客訴。
7. 行政與系統(tǒng)操作
單據(jù)管理：負責收貨單、發(fā)貨單、盤點表等各類單據(jù)的審核、整理與歸檔。
系統(tǒng)操作： 熟練使用進銷存的倉儲管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準確。
培訓(xùn)與指導(dǎo)：對新老員工進行崗前培訓(xùn)、安全教育和技能提升培訓(xùn)，確保團隊熟練掌握操作規(guī)范和品質(zhì)標準。
績效管理：負責團隊的日?？记凇⒐ぷ鞅憩F(xiàn)評估與考核，激勵員工士氣。
4. 損耗與成本控制
損耗分析： 每日統(tǒng)計并分析各類水果的損耗數(shù)據(jù)（腐爛、壓傷、操作失誤等），追溯根源，制定并實施有效的降損措施。
成本管控： 嚴格控制包材、耗材的使用，降低水電等運營成本，提出節(jié)約成本的合理化建議。
5. 衛(wèi)生、安全與合規(guī)
6S管理：嚴格執(zhí)行庫房的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全標準，確保工作環(huán)境干凈、整潔、有序。
安全管理：落實安全生產(chǎn)責任制，定期檢查設(shè)備設(shè)施安全，預(yù)防工傷事故。
食品安全：確保整個操作流程符合國家食品安全法規(guī)及商超的驗廠標準。
6. 物流與客戶協(xié)調(diào)
發(fā)貨協(xié)調(diào)：與物流部門及運輸司機緊密協(xié)作，確保打包好的產(chǎn)品按時、準確裝車發(fā)貨。
客戶溝通：與商超采購或收貨部門保持良好溝通，及時反饋訂單異常情況（如缺貨、品質(zhì)問題），并協(xié)調(diào)處理客訴。
7. 行政與系統(tǒng)操作
單據(jù)管理：負責收貨單、發(fā)貨單、盤點表等各類單據(jù)的審核、整理與歸檔。
系統(tǒng)操作： 熟練使用進銷存的倉儲管理系統(tǒng)，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時、準確。
二、 任職要求
學(xué)歷與經(jīng)驗：大專及以上學(xué)歷，3年以上倉儲或物流管理工作經(jīng)驗，有生鮮水果、農(nóng)產(chǎn)品或食品行業(yè)庫房管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
專業(yè)知識：熟悉水果的特性、保鮮知識和儲存要求。了解商超的收貨流程和標準
專業(yè)知識：熟悉水果的特性、保鮮知識和儲存要求。了解商超的收貨流程和標準
工作技能：熟練使用Office辦公軟件（尤其是Excel進行數(shù)據(jù)分析）和倉儲管理系統(tǒng)；能熟練使用叉車、地牛、電牛等倉庫設(shè)備；
軟性素質(zhì)：具備良好的數(shù)據(jù)分析和邏輯思維能力，能通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題。
出色的抗壓能力與應(yīng)變能力：能適應(yīng)生鮮行業(yè)快節(jié)奏、多變化的工作環(huán)境，妥善處理各種突發(fā)狀況（如大量來貨、緊急訂單、客訴等）。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力：能夠有效管理和激勵一線操作團隊，善于跨部門溝通協(xié)調(diào)。
吃苦耐勞：庫房工作環(huán)境相對艱苦，需能適應(yīng)早晚班、加班和體力勞動。
精細化管理能力：注重細節(jié)，對損耗敏感，善于通過流程優(yōu)化降低成本。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與溝通能力：能夠有效管理和激勵一線操作團隊，善于跨部門溝通協(xié)調(diào)。
吃苦耐勞：庫房工作環(huán)境相對艱苦，需能適應(yīng)早晚班、加班和體力勞動。
精細化管理能力：注重細節(jié)，對損耗敏感，善于通過流程優(yōu)化降低成本。
工作地點
北京豐臺區(qū)郝記特菜北三20庫（玻璃門辦公室）
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職位發(fā)布者
徐女士/人事行政經(jīng)理
昨日活躍立即溝通
北京東方綠達商貿(mào)有限公司朔州市朔新農(nóng)業(yè)科技有限公司孵化實訓(xùn)基地位于山西省朔州市紅旗牧場南部，是孵化圣女果、貝貝南瓜綠色種植技術(shù)的基地。公司成立于2017年，位于山西省朔州市開發(fā)區(qū)紅旗牧場二分廠，是朔州聯(lián)系北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品銷售龍頭企業(yè)。法定代表人張利軍，是北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場精英“圣女果大王”，從白手起家經(jīng)歷個體商戶發(fā)展至今，擁有北京東方綠達商貿(mào)有限公司、天鎮(zhèn)縣京利蔬菜種植專業(yè)合作社、朔州市朔新農(nóng)業(yè)科技有限公司等三家獨立的蔬菜產(chǎn)銷企業(yè)和正規(guī)化的運營團隊。旗下公司由單一產(chǎn)品研發(fā)至今的多項產(chǎn)品，由個別省份種植基地采購業(yè)務(wù)，擴展至今中國的南部、中部、西北部等多個省份業(yè)務(wù)往來，甚至局部產(chǎn)品已駐足進出口貿(mào)易。以朔州市朔新農(nóng)業(yè)科技有限公司為龍頭，借助新發(fā)地的銷售平臺，三家企業(yè)主營“圣女果”的種植、加工、銷售業(yè)務(wù)，并分別在海南陵水、廣西田陽、云南元謀、山東壽光、聊城、山西朔州、大同分別建立了圣女果種植基地，形成了循環(huán)生產(chǎn)、周年供應(yīng)的格局。所有的圣女果主要銷售到北京物美、永輝等連鎖超市和全國各地，年交易額達十億多元，被評為新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的“綜合百強商戶”，全國商品交易市場系統(tǒng)“文明誠信經(jīng)營示范商戶”和“暢銷品牌商”。公司注冊資金3000萬元，截止2020年一季度，公司擁有總資產(chǎn)1.5億元，采取“公司+基地+農(nóng)戶”的組織形式，實行統(tǒng)一經(jīng)營和分散經(jīng)營相結(jié)合的經(jīng)營模式，集中生產(chǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配。公司現(xiàn)有員工200人，其中公司管理人員12人、生產(chǎn)員工188人?，F(xiàn)有人員中，高級技術(shù)人員1人，中級技術(shù)人員5人，初級技術(shù)人員6人。另外聘請專家、教授等高級科研顧問1人。現(xiàn)有日光溫室大棚300個、育苗棚2個，分揀篩選生產(chǎn)線1條，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)圣女果1000多噸、貝貝南瓜100多噸，實現(xiàn)年均銷售收入7000多萬元。公司實訓(xùn)基地擁有培訓(xùn)住宿客房12間，建筑面積約600平米，內(nèi)容涵蓋創(chuàng)業(yè)公司、實驗室、創(chuàng)業(yè)項目工作室、培訓(xùn)室等，實訓(xùn)基地面積超過3000畝，圣女果和貝貝南瓜具有產(chǎn)量大，抗蟲害、抗病能力強，營養(yǎng)價值高、經(jīng)濟效益好等特點；采用工廠化育苗、水肥一體化栽培管理、熊蜂授粉、智能化分級分質(zhì)篩選包裝，進行規(guī)?；a(chǎn)，真正做到綠色種植；擁有籽種前期處理、育苗基質(zhì)配比、育苗大棚、物聯(lián)網(wǎng)智能控制系統(tǒng)、種植生產(chǎn)基地、產(chǎn)品分級分質(zhì)栓選生產(chǎn)縣設(shè)施設(shè)備、農(nóng)業(yè)廢棄物循環(huán)處理模塊等，能提供“產(chǎn)、學(xué)、研”為一體，培訓(xùn)、實訓(xùn)、孵化一條龍的綜合性雙創(chuàng)空間。孵化實訓(xùn)基地現(xiàn)有一個產(chǎn)業(yè)扶貧基地，帶動多戶貧困戶就業(yè)。形成了一套操作性、實用性強的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)實施方案，可將周圍區(qū)域通過創(chuàng)業(yè)意識培訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)者全部納入實訓(xùn)對象中，對通過實訓(xùn)與創(chuàng)業(yè)項目評估的創(chuàng)業(yè)者進行全面系統(tǒng)的孵化，現(xiàn)已培訓(xùn)孵化包括朔州市朔城區(qū)瑞豐種植專業(yè)合作社等5家企業(yè)、合作社，截至目前，共進行各類培訓(xùn)17期，培訓(xùn)人員800多人次，實訓(xùn)眾創(chuàng)空間每年至少扶持20人掌握技術(shù)并自主成功創(chuàng)業(yè)，帶動300人就業(yè)。
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