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更新于 1月4日

供應(yīng)鏈管理

1-1.3萬
  • 杭州蕭山區(qū)
  • 1-3年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

英語六級海外項目建筑行業(yè)
崗位職責(zé):
1、詢找滿足海外市場準(zhǔn)入要求的供應(yīng)商資源,學(xué)習(xí)掌握材料性能、價格等;并和供應(yīng)商緊密溝通,進(jìn)行商務(wù)談判,跟蹤材料的生產(chǎn)加工、進(jìn)行材料驗收,指導(dǎo)包裝,協(xié)調(diào)報關(guān)等。
2、與項目團隊緊密合作,為設(shè)計部提供支持,解決設(shè)計過程中材料、技術(shù)問題;
3、不斷學(xué)習(xí)、了解海外市場,尋找在海外有優(yōu)勢的材料及供應(yīng)商;
4、學(xué)習(xí)并負(fù)責(zé)海外EPC項目(主要美洲、東南亞、中亞等地區(qū))報價,包括材料費、人工費、運費及報關(guān)等費用;
5、配合國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)及裝修項目投標(biāo)。

任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷,建筑/工程管理(造價)、土木工程等相關(guān)專業(yè),具備扎實的基礎(chǔ)知識和技能;
2、熟悉施工工藝、材料及人工市場價格;
3、愿意學(xué)習(xí)美標(biāo)、歐標(biāo)、俄標(biāo)等相關(guān)材料知識、安裝知識等;
4、熟練使用相關(guān)報價軟件;
5、有較強的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)能力,愿意學(xué)習(xí)新知識、新事物,良好的溝通能力和團隊合作精神,認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),具備較強的邏輯思維和分析能力;具備與材料廠家對接、報價、為設(shè)計部提供支持等系列工作的相關(guān)能力及解決問題的能力;
6、英語六級或者雅思6.0及以上;
7、愿意學(xué)習(xí)新的技術(shù)和軟件,例如AI相關(guān)軟件,自驅(qū)力強,能夠獨立思考,勇于和善于分析和解決問題;
8、工作認(rèn)真仔細(xì)負(fù)責(zé)、有良好的團隊精神、有責(zé)任心、上進(jìn)心,能主動學(xué)習(xí),在高中或者大學(xué)期間有任職過學(xué)生干部;
9、公司非常重視溝通交流,希望入職的同事開朗,善于交流,重視溝通,能理解客戶、同事的訴求,也能準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法。

【我們能提供】
1.深度參與國際項目機會,涵蓋設(shè)計、成本控制、EPC全流程;
2.項目區(qū)域涵蓋中美洲、南美、中亞,具備實際項目推進(jìn)基礎(chǔ);
3.杭州總部位于蕭山科創(chuàng)園區(qū),辦公環(huán)境優(yōu)越,園區(qū)配有健身房、游泳館、食堂、便利店等;
4.年輕扁平的團隊管理風(fēng)格,跨部門協(xié)同氛圍好;
5.以結(jié)果為導(dǎo)向,項目業(yè)務(wù)自由度高,可自主統(tǒng)籌市場方向與客戶節(jié)奏;
6.提供項目提成機制與出差補貼,支持中長期職業(yè)成長通道。

【福利待遇】
- 五險一金 + 節(jié)假日福利 + 年終獎金;

工作地點

蕭山區(qū)浙江大學(xué)杭州國際科創(chuàng)中心-9號樓

職位發(fā)布者

劉女士/人事主管

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公司Logo杭州毅君建筑科技有限公司
杭州毅君建筑科技有限公司成立于2010年,是杭州市蕭山區(qū)裝飾裝修商會副會長單位,擁有鋼結(jié)構(gòu)及室內(nèi)裝修設(shè)計、施工、監(jiān)理等資質(zhì)。國內(nèi)業(yè)務(wù)主要是鋼結(jié)構(gòu)項目和室內(nèi)裝飾裝修項目的施工圖設(shè)計、工程施工及質(zhì)量管理咨詢等。公司成立了中亞(阿拉木圖)公司,中亞公司擁有當(dāng)?shù)刈罡呒墑e的設(shè)計及地勘資質(zhì),成立東南亞(新加坡)公司,籌備成立北美(美國華盛頓大區(qū))公司和中美洲(巴拿馬)公司。目前在中亞、中美洲、新加坡、西班牙及中東承接了一批鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑項目,公司的海外公司發(fā)展模式是設(shè)計+材料供應(yīng)+施工技術(shù)指導(dǎo)服務(wù),項目均為鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑。公司在海外有工程師常駐,以便對接客戶,大部分設(shè)計及全部的材料采購由國內(nèi)團隊完成。在海外主要項目類型為鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅、公寓、酒店、辦公、超市、倉庫等中、小型項目,面積從幾百方到幾千方,很少有超過1萬方的建筑,技術(shù)服務(wù)包括方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計(含有軟裝設(shè)計)、深化設(shè)計,設(shè)計過程中設(shè)計負(fù)責(zé)人必須同步提交材料采購費用和采購周期,也就是說公司設(shè)計的項目的造價不得超過客戶約定的單方造價,材料供應(yīng)包括所有建筑材料,例如主體鋼結(jié)構(gòu),外墻、內(nèi)墻板、樓板、門窗、五金潔具、室內(nèi)所有裝修材料、床、沙發(fā)等軟裝材料。我單位設(shè)計團隊要參照美標(biāo)進(jìn)行設(shè)計,公司有美標(biāo)設(shè)計顧問團隊和中美洲當(dāng)?shù)氐挠泻瀳D報審的工程師合作團隊,確保國內(nèi)團隊的圖紙能滿足美標(biāo)及海外相關(guān)國家的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。在中亞主要為客戶進(jìn)行地勘、施工圖設(shè)計及造價咨詢審計,項目類型主要是鋼結(jié)構(gòu)廠房、辦公樓、宿舍樓、酒店、住宅等,面積從幾百方到十幾萬方都有,為客戶提供土地購買,土地變性,地勘設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計,造價咨詢等各種與建設(shè)相關(guān)的咨詢服務(wù)。中亞公司招聘當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?、結(jié)構(gòu)及機電專業(yè)設(shè)計師,負(fù)責(zé)送審報建圖紙的簽字蓋章,對項目的各個專業(yè)的規(guī)范性負(fù)責(zé),國內(nèi)團隊要在國外團隊的指導(dǎo)下,按俄羅斯及當(dāng)?shù)匾?guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行方案、施工圖設(shè)計,并出兩版圖紙,一版中文圖紙,一版俄文圖紙,俄文圖紙必須滿足當(dāng)?shù)氐囊?guī)范要求,達(dá)到當(dāng)?shù)氐膱D審深度,中文圖紙能進(jìn)行施工指導(dǎo)。設(shè)計方案必須充分考慮當(dāng)?shù)氐奈幕?、環(huán)境、建筑市場的實際情況,設(shè)計圖紙必須充分考慮中亞項目的綜合建造成本,充分考慮中亞項目的地理環(huán)境、國情的情況下的材料、加工、運輸、施工機械及人工,關(guān)稅等各種成本,選擇合適的材料和結(jié)構(gòu)形式,以便控制成本,保障質(zhì)量和建造工期。目前公司針對中亞市場開展的地勘、設(shè)計、造價咨詢業(yè)務(wù),采取了非常符合客戶需求的模式,搶占了市場先機,業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,大額設(shè)計合同較多。毅君公司成立以來,在國內(nèi)主要從事鋼結(jié)構(gòu)項目和室內(nèi)裝修項目的設(shè)計及施工,也投了全屋定制柜生產(chǎn)線,目前海外EPC事業(yè)部是核心發(fā)展方向,其他事業(yè)部逐步收縮,集中精力發(fā)展海外項目,公司管理扁平化管理,老板對每個員工都非常熟悉,項目由項目負(fù)責(zé)人(建筑設(shè)計師)聯(lián)合結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人及機電設(shè)計負(fù)責(zé)人完成項目設(shè)計,每個專業(yè)負(fù)責(zé)人管3-4個人。設(shè)計師的發(fā)展路徑是,助理設(shè)計師→主設(shè)計師→項目負(fù)責(zé)人→團隊負(fù)責(zé)人→區(qū)域負(fù)責(zé)人→公司合伙人。公司因為成立了海外公司,海外公司有專人常駐經(jīng)營,并招聘了當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計師配合,所以出差的事情不多,只有團隊負(fù)責(zé)人才有出差的可能性。公司對團隊人員的要求,首先是要熱愛鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑設(shè)計行業(yè),有堅定的信心在本行業(yè)中成為設(shè)計翹首,并能付諸行動。其次要求有強烈的上進(jìn)心和責(zé)任人,做設(shè)計要追求完美,不得以交差和應(yīng)付了事的心態(tài)從事設(shè)計工作,對自己的設(shè)計負(fù)責(zé),建筑物不是一次性用品,必須認(rèn)真對待。再次要重視總結(jié)經(jīng)驗,與團隊分享經(jīng)驗,從團隊中吸取能量,也向團隊賦能。接著要非常重視溝通能力的提升,要了解客戶要什么,要了解供應(yīng)商在想什么,要有很好的溝通技巧。最后要陽光、開朗,三人行必有我?guī)?,不得自以為是,要虛心向任何一個提意見的人學(xué)習(xí)。薪酬方面,我們基本采用設(shè)計院的體系,每月的基本工資+績效工資,年終的項目提成,每月的基本工資+績效工資是1萬左右,最高2萬。具體看個人的工作經(jīng)驗,綜合能力等,經(jīng)過面試后確定,提成按設(shè)計合同額度,由負(fù)責(zé)人按設(shè)計院的提成比例分配,因為是扁平化管理,團隊由老板直接帶,所以相對成熟的設(shè)計院而言,年終計算年終獎的時候,分配的比率比成熟設(shè)計院要高出10~20%。
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