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崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)工廠(chǎng)生產(chǎn)成本的核算管理，包括但不限于單品生產(chǎn)成本的核算、材料成本及制造費(fèi)用的分析和管控、生產(chǎn)過(guò)程出品率及利用率的管控提升、協(xié)助生產(chǎn)及供應(yīng)鏈部門(mén)進(jìn)行成本節(jié)約管控并提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持等；
2、建立成本測(cè)算模型，負(fù)責(zé)自產(chǎn)品成本及OEM產(chǎn)品新品成本測(cè)算；
3、監(jiān)督并完善工廠(chǎng)存貨的管理及盤(pán)點(diǎn)制度，定期組織盤(pán)點(diǎn)，確保工廠(chǎng)內(nèi)倉(cāng)庫(kù)及外租庫(kù)的資產(chǎn)完整及有效利用；
4、成本差異分析，每月對(duì)比實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，分析差異原因(如原料價(jià)格波動(dòng)、工藝變更、設(shè)備故障等)；
5、關(guān)注采購(gòu)成本變化對(duì)生產(chǎn)成本的影響，并實(shí)時(shí)提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)予以支持，以達(dá)成采購(gòu)降本的目的；
6、拉通工廠(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)與供應(yīng)鏈其他部門(mén)間的財(cái)務(wù)聯(lián)系，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析傳導(dǎo)從生產(chǎn)制費(fèi)、研發(fā)出品率、設(shè)備使用效率、采購(gòu)降本等方面優(yōu)化生產(chǎn)成本；
7、圍繞總部財(cái)務(wù)中心的管理要求，保持財(cái)務(wù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性原則，實(shí)時(shí)做好對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)端的支持，做到業(yè)財(cái)融合；
從財(cái)務(wù)角度制定并完善工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化并提升會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督的職能；