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崗位職責(zé)：
（一）新產(chǎn)品導(dǎo)入全流程管理
1、依據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃（如產(chǎn)線(xiàn)架設(shè)、試制驗(yàn)證、爬坡量產(chǎn)等），明確質(zhì)量目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)
2、組織新產(chǎn)品試制活動(dòng)（如回廠(chǎng)首試、PVS小批量生產(chǎn)、S量產(chǎn)階段），推動(dòng)過(guò)程能力提升以達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)。
（二）項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控
1、制定四級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃（里程碑級(jí)→工廠(chǎng)級(jí)→車(chē)間級(jí)→設(shè)備級(jí)），通過(guò)甘特圖等工具跟蹤進(jìn)度，確保滿(mǎn)足項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求
2、建立三級(jí)會(huì)議機(jī)制（公司級(jí)/平臺(tái)級(jí)/生產(chǎn)啟動(dòng)級(jí)），例如： 質(zhì)量問(wèn)題推進(jìn)會(huì)：每日分組排片，推動(dòng)問(wèn)題判責(zé)與解決，識(shí)別設(shè)計(jì)、工藝、節(jié)拍等風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)工程變更并規(guī)劃應(yīng)對(duì)方案
（三）跨部門(mén)組織與資源協(xié)調(diào)
1、拉動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)支持試生產(chǎn)，確保物料、設(shè)備、人力就緒；
2、管理客戶(hù)KPI，定期匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài)并解決跨部門(mén)阻塞點(diǎn)；
（四）質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、推動(dòng)新產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的升級(jí)解決；
2、主導(dǎo)產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程持續(xù)優(yōu)化，提升試生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量
（五）團(tuán)隊(duì)管理與流程優(yōu)化
1、日常管理：評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效，培訓(xùn)激勵(lì)成員，建立生產(chǎn)/成本/考核體系。
2、精益生產(chǎn)推進(jìn)：優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低制造成本，導(dǎo)入先進(jìn)制造技術(shù)（如精益工具）。
3、量產(chǎn)轉(zhuǎn)階段：管理產(chǎn)線(xiàn)爬坡至穩(wěn)定量產(chǎn)，確保交付周期與客戶(hù)滿(mǎn)意度
4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)