職位描述
PSCAD建筑設(shè)計(jì)房地產(chǎn)開發(fā)
一、核心任職基礎(chǔ)：學(xué)歷與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
學(xué)歷背景
本科及以上學(xué)歷，建筑學(xué)、城市規(guī)劃、風(fēng)景園林、室內(nèi)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)
若涉及文旅、商業(yè)等特色項(xiàng)目，可能優(yōu)先考慮具備相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的候選人。
從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
至少8-10 年以上房地產(chǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中需包含3-5 年及以上設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)（如設(shè)計(jì)經(jīng)理、資深設(shè)計(jì)師帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷）；
需有完整項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)（從拿地后規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案報(bào)批、施工圖審核，到施工配合、竣工驗(yàn)收的全流程參與），優(yōu)先考慮有 “住宅 + 商業(yè) / 文旅 / 產(chǎn)業(yè)” 等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)者；
熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程，了解土地性質(zhì)、規(guī)劃指標(biāo)（容積率、綠化率、日照要求等）對(duì)設(shè)計(jì)的約束，能規(guī)避 “設(shè)計(jì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”（如規(guī)劃報(bào)批不通過、消防驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)等）。
二、專業(yè)能力：設(shè)計(jì)與技術(shù)把控核心
設(shè)計(jì)總監(jiān)需具備 “專家級(jí)” 專業(yè)判斷力，確保設(shè)計(jì)方案既符合美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，又能落地執(zhí)行：
設(shè)計(jì)專業(yè)能力
精通建筑設(shè)計(jì)核心環(huán)節(jié)：能獨(dú)立審核規(guī)劃方案、建筑單體方案（戶型、外立面、空間布局），判斷方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性與創(chuàng)新性；
掌握多專業(yè)協(xié)同技術(shù)：熟悉結(jié)構(gòu)、機(jī)電（給排水、暖通、電氣）、景觀、室內(nèi)等配套專業(yè)的設(shè)計(jì)邏輯，能協(xié)調(diào)各專業(yè)銜接（如避免管線與建筑空間沖突、景觀與建筑風(fēng)格統(tǒng)一）；
熟練使用設(shè)計(jì)工具：能看懂并審核 CAD 施工圖、SU 模型、BIM 模型，了解 PS、AI 等效果圖軟件的基礎(chǔ)邏輯（無需親自繪制，但需判斷成果質(zhì)量）。
合規(guī)與落地能力
熟悉國(guó)家及地方設(shè)計(jì)規(guī)范與政策：如《民用建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、消防規(guī)范、環(huán)保要求、裝配式建筑政策等，確保設(shè)計(jì)方案 100% 符合法規(guī)，避免返工；
具備 “成本意識(shí)”：能在設(shè)計(jì)階段控制成本（如優(yōu)化戶型得房率、選擇性價(jià)比高的建材、避免過度設(shè)計(jì)），平衡 “設(shè)計(jì)品質(zhì)” 與 “建造成本”（例如：在保證外立面效果的前提下，用涂料替代部分石材以降低成本）；
解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題：施工階段能快速響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)疑問（如圖紙矛盾、材料替代方案），組織設(shè)計(jì)變更評(píng)審，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受設(shè)計(jì)問題影響。
三、管理能力：團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目統(tǒng)籌
設(shè)計(jì)總監(jiān)需帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效推進(jìn)工作，同時(shí)對(duì)多項(xiàng)目 / 多業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)責(zé)：
團(tuán)隊(duì)管理能力
團(tuán)隊(duì)搭建與培養(yǎng)：能根據(jù)項(xiàng)目需求組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（含內(nèi)部設(shè)計(jì)師、外部合作設(shè)計(jì)院），制定團(tuán)隊(duì)分工、考核機(jī)制，培養(yǎng) junior 設(shè)計(jì)師的專業(yè)能力；
目標(biāo)與進(jìn)度管控：制定設(shè)計(jì)計(jì)劃（如方案階段 30 天、施工圖階段 60 天），拆解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如方案報(bào)規(guī)時(shí)間、施工圖交付時(shí)間），跟蹤進(jìn)度并解決滯后問題（如設(shè)計(jì)院交付延遲時(shí)的協(xié)調(diào)）；
跨部門協(xié)同：需頻繁對(duì)接研發(fā)、工程、成本、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等部門 ——與研發(fā)部：落地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（如住宅戶型庫(kù)、外立面標(biāo)準(zhǔn)）；
與工程部：確認(rèn)設(shè)計(jì)方案的施工可行性；
與成本部：配合成本測(cè)算，優(yōu)化設(shè)計(jì)以控制造價(jià)；
與營(yíng)銷部：根據(jù)客戶需求調(diào)整設(shè)計(jì)（如剛需盤增加收納空間、高端盤強(qiáng)化景觀）。
外部資源管理
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)顧問、材料供應(yīng)商等外部資源的篩選、評(píng)估與合作管理（如考察設(shè)計(jì)院過往項(xiàng)目、談判合作合同、監(jiān)督設(shè)計(jì)成果質(zhì)量）；
維護(hù)行業(yè)資源，及時(shí)了解最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)（如綠色建筑、智慧社區(qū)）、材料技術(shù)（如新型節(jié)能建材），為項(xiàng)目賦能。
四、商業(yè)與戰(zhàn)略思維：匹配企業(yè)目標(biāo)
房地產(chǎn)設(shè)計(jì)并非 “純藝術(shù)創(chuàng)作”，需服務(wù)于項(xiàng)目的 “商業(yè)價(jià)值” 和企業(yè)的 “戰(zhàn)略方向”：
商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向
能根據(jù)項(xiàng)目定位（剛需 / 改善 / 高端、住宅 / 商業(yè) / 文旅）制定設(shè)計(jì)策略：例如剛需盤以 “高得房率、控成本” 為核心，高端盤以 “產(chǎn)品溢價(jià)、品牌形象” 為核心；
理解 “設(shè)計(jì)對(duì)售價(jià)的影響”：如好的戶型設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)能提升項(xiàng)目去化速度和售價(jià)，需在設(shè)計(jì)中優(yōu)先考慮此類要素。
戰(zhàn)略落地能力
能將企業(yè)戰(zhàn)略（如 “深耕一二線城市”“聚焦綠色建筑”）轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)動(dòng)作：例如企業(yè)推 “裝配式建筑”，則需在設(shè)計(jì)階段提前考慮預(yù)制構(gòu)件的整合；
關(guān)注行業(yè)政策與市場(chǎng)變化（如 “限高政策”“學(xué)區(qū)政策調(diào)整”），提前調(diào)整設(shè)計(jì)方案以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或抓住機(jī)遇（如限高后優(yōu)化樓棟布局）。
五、職業(yè)素養(yǎng)與軟技能
抗壓能力：房地產(chǎn)項(xiàng)目周期緊、節(jié)點(diǎn)多（如 “拿地后 3 個(gè)月出方案”），需能承受高強(qiáng)度工作，應(yīng)對(duì)突發(fā)問題（如報(bào)規(guī)未通過需緊急修改方案）；
溝通表達(dá)：能清晰傳遞設(shè)計(jì)要求（如向設(shè)計(jì)院明確方案方向）、協(xié)調(diào)矛盾（如成本與設(shè)計(jì)的沖突）、向上匯報(bào)（向高管匯報(bào)設(shè)計(jì)方案及價(jià)值）；
創(chuàng)新與審美：具備前沿的設(shè)計(jì)審美（如避免設(shè)計(jì)風(fēng)格過時(shí)），同時(shí)能在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上創(chuàng)新（如戶型優(yōu)化、景觀場(chǎng)景創(chuàng)新），提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；
責(zé)任心與細(xì)節(jié)把控：對(duì)設(shè)計(jì)成果的準(zhǔn)確性、合規(guī)性負(fù)責(zé)，避免因設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致工程返工或安全隱患。
六、加分項(xiàng)（非必需，但優(yōu)先考慮）
持有一級(jí)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)城市規(guī)劃師等
學(xué)歷背景
本科及以上學(xué)歷，建筑學(xué)、城市規(guī)劃、風(fēng)景園林、室內(nèi)設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)
若涉及文旅、商業(yè)等特色項(xiàng)目，可能優(yōu)先考慮具備相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)背景的候選人。
從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
至少8-10 年以上房地產(chǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中需包含3-5 年及以上設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)（如設(shè)計(jì)經(jīng)理、資深設(shè)計(jì)師帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷）；
需有完整項(xiàng)目全周期設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)（從拿地后規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案報(bào)批、施工圖審核，到施工配合、竣工驗(yàn)收的全流程參與），優(yōu)先考慮有 “住宅 + 商業(yè) / 文旅 / 產(chǎn)業(yè)” 等多業(yè)態(tài)項(xiàng)目操盤經(jīng)驗(yàn)者；
熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程，了解土地性質(zhì)、規(guī)劃指標(biāo)（容積率、綠化率、日照要求等）對(duì)設(shè)計(jì)的約束，能規(guī)避 “設(shè)計(jì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”（如規(guī)劃報(bào)批不通過、消防驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)等）。
二、專業(yè)能力：設(shè)計(jì)與技術(shù)把控核心
設(shè)計(jì)總監(jiān)需具備 “專家級(jí)” 專業(yè)判斷力，確保設(shè)計(jì)方案既符合美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，又能落地執(zhí)行：
設(shè)計(jì)專業(yè)能力
精通建筑設(shè)計(jì)核心環(huán)節(jié)：能獨(dú)立審核規(guī)劃方案、建筑單體方案（戶型、外立面、空間布局），判斷方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性與創(chuàng)新性；
掌握多專業(yè)協(xié)同技術(shù)：熟悉結(jié)構(gòu)、機(jī)電（給排水、暖通、電氣）、景觀、室內(nèi)等配套專業(yè)的設(shè)計(jì)邏輯，能協(xié)調(diào)各專業(yè)銜接（如避免管線與建筑空間沖突、景觀與建筑風(fēng)格統(tǒng)一）；
熟練使用設(shè)計(jì)工具：能看懂并審核 CAD 施工圖、SU 模型、BIM 模型，了解 PS、AI 等效果圖軟件的基礎(chǔ)邏輯（無需親自繪制，但需判斷成果質(zhì)量）。
合規(guī)與落地能力
熟悉國(guó)家及地方設(shè)計(jì)規(guī)范與政策：如《民用建筑設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、消防規(guī)范、環(huán)保要求、裝配式建筑政策等，確保設(shè)計(jì)方案 100% 符合法規(guī)，避免返工；
具備 “成本意識(shí)”：能在設(shè)計(jì)階段控制成本（如優(yōu)化戶型得房率、選擇性價(jià)比高的建材、避免過度設(shè)計(jì)），平衡 “設(shè)計(jì)品質(zhì)” 與 “建造成本”（例如：在保證外立面效果的前提下，用涂料替代部分石材以降低成本）；
解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題：施工階段能快速響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)疑問（如圖紙矛盾、材料替代方案），組織設(shè)計(jì)變更評(píng)審，確保項(xiàng)目進(jìn)度不受設(shè)計(jì)問題影響。
三、管理能力：團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目統(tǒng)籌
設(shè)計(jì)總監(jiān)需帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效推進(jìn)工作，同時(shí)對(duì)多項(xiàng)目 / 多業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)進(jìn)度負(fù)責(zé)：
團(tuán)隊(duì)管理能力
團(tuán)隊(duì)搭建與培養(yǎng)：能根據(jù)項(xiàng)目需求組建設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（含內(nèi)部設(shè)計(jì)師、外部合作設(shè)計(jì)院），制定團(tuán)隊(duì)分工、考核機(jī)制，培養(yǎng) junior 設(shè)計(jì)師的專業(yè)能力；
目標(biāo)與進(jìn)度管控：制定設(shè)計(jì)計(jì)劃（如方案階段 30 天、施工圖階段 60 天），拆解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如方案報(bào)規(guī)時(shí)間、施工圖交付時(shí)間），跟蹤進(jìn)度并解決滯后問題（如設(shè)計(jì)院交付延遲時(shí)的協(xié)調(diào)）；
跨部門協(xié)同：需頻繁對(duì)接研發(fā)、工程、成本、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等部門 ——與研發(fā)部：落地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化（如住宅戶型庫(kù)、外立面標(biāo)準(zhǔn)）；
與工程部：確認(rèn)設(shè)計(jì)方案的施工可行性；
與成本部：配合成本測(cè)算，優(yōu)化設(shè)計(jì)以控制造價(jià)；
與營(yíng)銷部：根據(jù)客戶需求調(diào)整設(shè)計(jì)（如剛需盤增加收納空間、高端盤強(qiáng)化景觀）。
外部資源管理
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)顧問、材料供應(yīng)商等外部資源的篩選、評(píng)估與合作管理（如考察設(shè)計(jì)院過往項(xiàng)目、談判合作合同、監(jiān)督設(shè)計(jì)成果質(zhì)量）；
維護(hù)行業(yè)資源，及時(shí)了解最新設(shè)計(jì)趨勢(shì)（如綠色建筑、智慧社區(qū)）、材料技術(shù)（如新型節(jié)能建材），為項(xiàng)目賦能。
四、商業(yè)與戰(zhàn)略思維：匹配企業(yè)目標(biāo)
房地產(chǎn)設(shè)計(jì)并非 “純藝術(shù)創(chuàng)作”，需服務(wù)于項(xiàng)目的 “商業(yè)價(jià)值” 和企業(yè)的 “戰(zhàn)略方向”：
商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向
能根據(jù)項(xiàng)目定位（剛需 / 改善 / 高端、住宅 / 商業(yè) / 文旅）制定設(shè)計(jì)策略：例如剛需盤以 “高得房率、控成本” 為核心，高端盤以 “產(chǎn)品溢價(jià)、品牌形象” 為核心；
理解 “設(shè)計(jì)對(duì)售價(jià)的影響”：如好的戶型設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)能提升項(xiàng)目去化速度和售價(jià)，需在設(shè)計(jì)中優(yōu)先考慮此類要素。
戰(zhàn)略落地能力
能將企業(yè)戰(zhàn)略（如 “深耕一二線城市”“聚焦綠色建筑”）轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)動(dòng)作：例如企業(yè)推 “裝配式建筑”，則需在設(shè)計(jì)階段提前考慮預(yù)制構(gòu)件的整合；
關(guān)注行業(yè)政策與市場(chǎng)變化（如 “限高政策”“學(xué)區(qū)政策調(diào)整”），提前調(diào)整設(shè)計(jì)方案以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或抓住機(jī)遇（如限高后優(yōu)化樓棟布局）。
五、職業(yè)素養(yǎng)與軟技能
抗壓能力：房地產(chǎn)項(xiàng)目周期緊、節(jié)點(diǎn)多（如 “拿地后 3 個(gè)月出方案”），需能承受高強(qiáng)度工作，應(yīng)對(duì)突發(fā)問題（如報(bào)規(guī)未通過需緊急修改方案）；
溝通表達(dá)：能清晰傳遞設(shè)計(jì)要求（如向設(shè)計(jì)院明確方案方向）、協(xié)調(diào)矛盾（如成本與設(shè)計(jì)的沖突）、向上匯報(bào)（向高管匯報(bào)設(shè)計(jì)方案及價(jià)值）；
創(chuàng)新與審美：具備前沿的設(shè)計(jì)審美（如避免設(shè)計(jì)風(fēng)格過時(shí)），同時(shí)能在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上創(chuàng)新（如戶型優(yōu)化、景觀場(chǎng)景創(chuàng)新），提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；
責(zé)任心與細(xì)節(jié)把控：對(duì)設(shè)計(jì)成果的準(zhǔn)確性、合規(guī)性負(fù)責(zé)，避免因設(shè)計(jì)失誤導(dǎo)致工程返工或安全隱患。
六、加分項(xiàng)（非必需，但優(yōu)先考慮）
持有一級(jí)注冊(cè)建筑師、注冊(cè)城市規(guī)劃師等
工作地點(diǎn)
太原晉源區(qū)怡佳·天一城梗陽(yáng)集團(tuán)
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職位發(fā)布者
常女士/HR
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山西梗陽(yáng)投資集團(tuán)有限公司山西梗陽(yáng)投資有限公司簡(jiǎn)介山西梗陽(yáng)投資有限公司是專業(yè)從事煤炭、焦化、發(fā)電、合成天然氣、房地產(chǎn)等行業(yè)投資與管理的多元化大型企業(yè)集團(tuán)，下轄太原市梗陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、山西梗陽(yáng)新能源有限公司和山西怡佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3個(gè)運(yùn)營(yíng)主體及12個(gè)子（分）公司。擁有四座煤礦，一個(gè)焦化園區(qū)，五個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。四座煤礦核定煤炭生產(chǎn)能力480萬噸/年；焦化年生產(chǎn)冶金焦200萬噸，發(fā)電量2億度、天然氣2億立方；擁有房地產(chǎn)開發(fā)土地資源儲(chǔ)備2000余畝，預(yù)期建筑面積約600萬平方米。集團(tuán)總部位于太原市，所轄企業(yè)分布于太原、呂梁、長(zhǎng)治、晉中地區(qū)，現(xiàn)有員工6000余人，總資產(chǎn)150億，年銷售收入80億元，公司已累計(jì)上繳稅金60億元。公司連續(xù)多年被各級(jí)政府授予“山西省百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“太原市五十強(qiáng)企業(yè)”、“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”、“熱心慈善公益先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。太原市梗陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1994年，經(jīng)過20余年的發(fā)展，公司目前已經(jīng)形成原煤480萬噸/年，冶金焦200萬噸/年，發(fā)電量2億度/年、天然氣2億立方/年的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成了煤—焦—化—電—天然氣的產(chǎn)業(yè)鏈，在同行業(yè)中屬于配套齊全、產(chǎn)品豐富、規(guī)模較大的集團(tuán)企業(yè)。公司是國(guó)家發(fā)改委首批公示的符合焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件的企業(yè)，是經(jīng)山西省政府批準(zhǔn)的煤礦主體企業(yè)之一，煤礦已投產(chǎn)達(dá)效，并獲得國(guó)家一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井稱號(hào)。公司主要產(chǎn)品原煤、洗精煤、焦炭、化產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外。焦?fàn)t煤氣是太原市煤氣供應(yīng)的主要?dú)庠磸S，除供應(yīng)城市使用外，還用于燃?xì)獍l(fā)電和合成天然氣，實(shí)現(xiàn)了循環(huán)發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。山西梗陽(yáng)新能源有限公司成立于2018年，是經(jīng)省政府批準(zhǔn)打造的12個(gè)重點(diǎn)焦化園區(qū)建設(shè)主體企業(yè)之一，按照“高端化、智能化、綠色化、集成化”定位，以“裝備一流、環(huán)保一流、能耗一流”為標(biāo)準(zhǔn)打造的煤焦化工循環(huán)園區(qū)，已納入市委、市政府產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重大戰(zhàn)略布局，是太原市三個(gè)千億元產(chǎn)業(yè)集群的重要組成部分。主要產(chǎn)品包括600萬噸/年焦化、2×30萬噸/年焦油深加工與碳材料等項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃今年開工，建設(shè)周期5年，建成后將實(shí)現(xiàn)年銷售收入300億元，利潤(rùn)30億元。山西怡佳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于2006年，是專門從事房地產(chǎn)開發(fā)、銷售和物業(yè)管理的專業(yè)公司，具有從規(guī)劃設(shè)計(jì)、征地拆遷、施工管理、市場(chǎng)營(yíng)銷到物業(yè)管理的綜合開發(fā)經(jīng)營(yíng)能力。公司目前的土地資源儲(chǔ)備達(dá)2000余畝，預(yù)期建筑面積約600萬平方米，由省內(nèi)向省外逐步拓展開發(fā)區(qū)域，由住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)兼容并蓄，主要開發(fā)項(xiàng)目位于太原市和?？谑?。隨著梗陽(yáng)集團(tuán)綜合實(shí)力的增強(qiáng)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任成為公司的核心價(jià)值之一。解決勞動(dòng)力就業(yè)3000余人，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾生活的富裕做出了貢獻(xiàn)。同時(shí)積極參與社會(huì)光彩事業(yè)、慈善事業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)。先后為太原慈善總會(huì)、企業(yè)周邊鄉(xiāng)村建設(shè)、助學(xué)工程等捐資投資超億元。公司本著高度的社會(huì)責(zé)任感和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念，始終堅(jiān)持走環(huán)境保護(hù)、綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展之路,視環(huán)保為企業(yè)發(fā)展的生命線,高度重視環(huán)保建設(shè)。投入資金升級(jí)改良各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)治理廢水、廢氣等排放物，全面實(shí)現(xiàn)排放達(dá)標(biāo)。在未來的建設(shè)與發(fā)展中,梗陽(yáng)集團(tuán)將更加注重推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè),強(qiáng)化節(jié)能減排舉措,提高資源循環(huán)利用能力,傾力實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。梗陽(yáng)集團(tuán)堅(jiān)持“求真務(wù)實(shí)、超越自我”的企業(yè)精神和“以人為本、誠(chéng)信共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，按照科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的總目標(biāo)，致力于塑造一個(gè)綠色環(huán)保、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、跨越發(fā)展的新梗陽(yáng)。
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