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1.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌管理
- 制定并監(jiān)督焊接自動(dòng)化線體的安裝、調(diào)試及驗(yàn)收計(jì)劃，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本控制符合要求。
- 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員（設(shè)計(jì)工程師、機(jī)械鉗工、電氣人員等）、設(shè)備、物料的整體調(diào)度與安全管理，優(yōu)化資源配置。
2. 跨部門(mén)與客戶(hù)協(xié)調(diào)
- 協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源（供應(yīng)商、客戶(hù)、分包商），解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)沖突，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，推動(dòng)問(wèn)題整改閉環(huán)。
- 定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)展，組織每日/周例會(huì)，更新項(xiàng)目看板及提交管理報(bào)告（日?qǐng)?bào)/周報(bào)）。
3. 質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管控
- 監(jiān)督供應(yīng)商工程質(zhì)量、安全規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析并推動(dòng)根本性解決。
- 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（如工期延誤、成本超支），制定應(yīng)急預(yù)案并快速響應(yīng)。
4. 團(tuán)隊(duì)與成本管理
- 管理現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)考勤、績(jī)效及培訓(xùn)，控制人工成本和項(xiàng)目費(fèi)用。
- 指導(dǎo)分包商工作，驗(yàn)收其交付成果，確保符合技術(shù)規(guī)范。