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一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼
1、參與年度產(chǎn)能規(guī)劃、精益產(chǎn)線布局、自動(dòng)化改造項(xiàng)目，從人力角度提出組織、編制、成本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。
2、每季度輸出《生產(chǎn)人效白皮書(shū)》（人均產(chǎn)值、人工費(fèi)率、加班率、流失率、技能密度）。
二、端到端招聘
1、建立“鉗工/電工/數(shù)控/PE/ME”五類關(guān)鍵崗位人才庫(kù)，90%崗位招聘周期≤15天。
2、設(shè)計(jì)“上崗證”體系：理論與實(shí)操雙達(dá)標(biāo)方可獨(dú)立操作，降低質(zhì)量返工率。
三、技能與梯隊(duì)建設(shè)
1、搭建“初級(jí)-中級(jí)-高級(jí)-技師-首席”五階技能通道，與薪酬/津貼直接掛鉤。
2、定期組織技能大賽，激勵(lì)員工技能提升
四、績(jī)效與薪酬激勵(lì)
1、將“安全、質(zhì)量、交付、成本”四大KPI拆解到班組/個(gè)人，推行“日清+周復(fù)盤+月排名”。
2、設(shè)計(jì)“超產(chǎn)獎(jiǎng)+節(jié)材獎(jiǎng)+安全積分”組合包，實(shí)現(xiàn)同等產(chǎn)值下人工成本下降3%-5%。
五、員工關(guān)系與合規(guī)
1、建立“員工意見(jiàn)-班組長(zhǎng)-HRBP-生產(chǎn)總監(jiān)”四級(jí)溝通機(jī)制，確保48h內(nèi)閉環(huán)。
2、主導(dǎo)工傷、違紀(jì)、勞資糾紛的第一現(xiàn)場(chǎng)處理，年度勞動(dòng)仲裁敗訴率為0。
六、文化與安全落地
1、把“質(zhì)量終身制”“管道即生命”文化轉(zhuǎn)化為可視化標(biāo)語(yǔ)、班前會(huì)三分鐘案例、VR安全體驗(yàn)。
2、每月聯(lián)合EHS開(kāi)展“行為觀察”抽查，不安全行為下降20%。
七、數(shù)據(jù)與數(shù)字化
1、推動(dòng)電子簽、無(wú)紙化入職、線上培訓(xùn)平臺(tái)，HR事務(wù)性工作量下降30%
任職資格：
1、學(xué)歷專業(yè)：本科及以上，人力資源管理、工業(yè)工程、機(jī)械或材料類優(yōu)先。
2、五年以上HRBP/工廠人力資源全盤經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年服務(wù)于500人制造行業(yè)；獨(dú)立主導(dǎo)過(guò)生產(chǎn)擴(kuò)線或新工廠人力搭建項(xiàng)目者優(yōu)先。
3、精通招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系兩個(gè)以上模塊，熟悉勞動(dòng)法及地方用工政策。