根據(jù)酒店整體戰(zhàn)略，制定詳細的運營計劃和策略，制定并執(zhí)行運營策略，優(yōu)化業(yè)務流程，預算管理和成本控制，數(shù)據(jù)分析和報告，項目管理執(zhí)行，合規(guī)性和風險管理。參與酒店年度價格體系制定，競對篩選，市場動態(tài)分析，推動營銷策略執(zhí)行，實現(xiàn)預算達成等一系列收益管理工作，定期組織和參加酒店的收益分析會，回顧預算完成情況，對整體收益情況作出評估與判斷，及時給予指導與分析。有星級酒店工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。