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更新于 9月16日

技術(shù)員

6000-10000元
  • 綿陽游仙區(qū)
  • 3-5年
  • 大專
  • 全職
  • 招2人

職位描述

工程施工
崗位職責(zé):
(1)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度,認(rèn) 真熟悉施工圖紙,提出圖紙中存在的問題,做好圖紙會(huì)審、 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄;

(2)協(xié)助施工員做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料,檢 查、督促施工員向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

(3) 協(xié)助測(cè)量員做好本工程的定位、放線、測(cè)量、沉降觀 測(cè)工作;

(4) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作, 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中各種 技術(shù)資料收集、整理、傳遞和裝訂工作;

(5)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,編制施工組織設(shè)計(jì)、專 項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)督、檢查各施工班組按設(shè) 計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工方案的要求 進(jìn)行施工;

(6)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量、安全管理規(guī)定、規(guī)程。規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn),負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,落實(shí)施工技術(shù)方案交底, 做好交底記錄;

(7) 協(xié)助施工員合理分配、使用施工資源,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù) 指導(dǎo),參與工程計(jì)量,保證每道工序施工質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求;

(8) 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各道工序施工時(shí)對(duì)技術(shù)要求、規(guī)程、 規(guī)范的執(zhí)行情況,監(jiān)督做好對(duì)特殊工序 (連續(xù))施工的過程 控制記錄;

(9) 參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,做好驗(yàn)收工作技 術(shù)資料準(zhǔn)備;

(10)協(xié)助質(zhì)檢員監(jiān)督、檢查工程施工過程中的初、復(fù)檢 資料等質(zhì)量記錄,使其準(zhǔn)確、清晰、完整;

(11) 協(xié)助試驗(yàn)員按圖紙及規(guī)范要求做好工程實(shí)體、材料 的檢驗(yàn)試驗(yàn)工作,并對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行分析,提出處理意見;

(12) 參與 “新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技 術(shù)以及科研項(xiàng)目、科技創(chuàng)新的實(shí)施工作;

(13) 參與安全、質(zhì)量事故調(diào)查、處理,提出技術(shù)性建議 和措施;

(14)了解項(xiàng)目總承包合同、分包合同、材料供應(yīng)合同等 各種經(jīng)濟(jì)文件,從技術(shù)層面為項(xiàng)目增收降造提出合理化建 議;

(15) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、二級(jí)建造或中級(jí)職稱;

2、3年及以上相關(guān)工作年限。

工作地點(diǎn)

綿陽游仙區(qū)東林鄉(xiāng)獅庵村

職位發(fā)布者

李先生/人力資源

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公司Logo四川能投建工集團(tuán)有限公司
四川能投建工集團(tuán)有限公司(以下簡稱“公司”)成立于2006年,系四川省能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司控股子公司,注冊(cè)資本30億元。公司現(xiàn)有員工1500余人,各類中高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才800余人;旗下共有8家子公司,12家分公司。2018年公司完成戰(zhàn)略重組,成為具有高起點(diǎn)、有競爭力的綜合建筑企業(yè),致力于投融建營一體化大型現(xiàn)代工程服務(wù)。公司以打造四川省工程建設(shè)知名品牌為目標(biāo),以“一二三四”總體發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng),圍繞一個(gè)中心、堅(jiān)持兩輪聯(lián)動(dòng),推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)型,實(shí)施四化策略,即堅(jiān)持以可持續(xù)發(fā)展為中心,積極構(gòu)筑投資與建設(shè)兩輪聯(lián)動(dòng)、雙引擎助推公司發(fā)展,推進(jìn)發(fā)展思路轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型與增長方式轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化、業(yè)務(wù)板塊專業(yè)化、公司管理集約化、員工隊(duì)伍職業(yè)化。公司對(duì)多元化產(chǎn)業(yè)不斷布局,重點(diǎn)拓展“新基建”和“大土木”市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)了集項(xiàng)目投資、工程設(shè)計(jì)、水利水電、石油化工、房屋建筑、市政公用、道路橋梁等業(yè)務(wù)為一體的產(chǎn)業(yè)體系,形成了遍布全國輻射海外的市場(chǎng)格局。
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