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1.質(zhì)量體系從0-1建設(shè)，負責組織和實施管理評審、質(zhì)量體系內(nèi)部審核、風險預(yù)防、過程管控、新品簽樣封樣，質(zhì)量標準和檢驗標準件確認，定期評價工廠端各部門體系運行有效性，確保產(chǎn)品源頭的風險控制；
2.從供應(yīng)商準入，過程管控，完貨檢驗，售后改善，降低退貨率，推動全面質(zhì)量管理；
3.負責工廠端來料、過程、客訴質(zhì)量問題8D報告評審會簽，并識別體系改進效果，減少二次風險；
4.負責組織工廠端收集質(zhì)量數(shù)據(jù)并編制月度QMS會議資料，定期回顧質(zhì)量績效與質(zhì)量改善行動，形成每周質(zhì)檢簡報；
5.負責對所有環(huán)節(jié)和渠道不良及客訴進行匯總，并對數(shù)據(jù)進行分析，制定改善策略，推動落地，按照質(zhì)檢或者客訴退貨類型進行專題分析，對改善結(jié)果負責；
6.團隊建設(shè)，內(nèi)部培訓，提升協(xié)同部門的質(zhì)量意識，和內(nèi)部人員的專業(yè)素養(yǎng)；
7.實驗室籌建和運作，協(xié)同運營和技術(shù)研發(fā)分析競品，做賣點挖掘和迭代，性能和功能性評估，產(chǎn)品安全和合規(guī)性預(yù)防。