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1、 參與項目前期工作：包括項目投標(biāo)，提供技術(shù)支持，編制施工組織設(shè)計等技術(shù)文件，制定項目技術(shù)方案和工藝流程。 2、制定技術(shù)管理制度：建立和完善項目技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 3、 技術(shù)交底：向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說明施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等，確保施工人員理解并掌握技術(shù)要求。 質(zhì)量控制與監(jiān)督 4、質(zhì)量策劃：參與制定項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制點，制定質(zhì)量檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn)。 5、過程質(zhì)量控制：監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量情況，檢查施工人員是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點檢查。 6、質(zhì)量問題處理：對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和研究，提出解決方案并監(jiān)督實施，確保質(zhì)量問題得到及時有效解決。 7、 安全技術(shù)管理：編制安全技術(shù)措施和專項安全方案，對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保施工過程符合安全要求。 8、技術(shù)難題解決：負(fù)責(zé)解決項目施工過程中遇到的技術(shù)難題，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，必要時與外部專家進(jìn)行溝通和協(xié)作。 9、技術(shù)資料管理：負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性，為項目竣工驗收提供支持。