職能一:計劃管理
1.分析確定車間產(chǎn)能,協(xié)同計劃排定;
2.根據(jù)計劃情況調(diào)整人員、設(shè)備等資源,完成計劃目標(biāo);
3.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類異常,及時解決,并分析異常原因,避免再次出現(xiàn);
職能二:成本物料管理
1.車間內(nèi)進行物料使用控制,降本增效,完成公司目標(biāo);
2.產(chǎn)品材料優(yōu)化:從客戶體驗度出發(fā),針對傳統(tǒng)產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)、材料優(yōu)化落實八大浪費(減少等待,減少生產(chǎn),減少庫存,減少不良品,減少搬運周轉(zhuǎn),減少多余動作,減少等待,減少管理的浪費),分析目前車間存在問題,不斷優(yōu)化;
3.執(zhí)行不合格品處理流程,減少質(zhì)量浪費。
職能三:工藝、質(zhì)量管理
1.加強工藝質(zhì)量文件培訓(xùn),增強員工工藝質(zhì)量意識;
2.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類質(zhì)量異常,及時解決,并分析異常原因,避免再次出現(xiàn);
3.建立工藝質(zhì)量操作檢查制度,定期檢查員工操作。
職能四:現(xiàn)場管理
1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場區(qū)域的規(guī)劃定位,做到物品擺放整齊規(guī)范有標(biāo)識;
2.督促所屬人員落實行為規(guī)范和相關(guān)制度規(guī)定,做到無違紀(jì)無事故;
3.每月一次安全培訓(xùn)及檢查,每年兩次消防演習(xí);
4.安全生產(chǎn)檢查機制落地執(zhí)行;
5.上班前、下班后對所轄區(qū)域安全檢查,對重大隱患及時提報并落實整改,保證管線、安全裝置。
職能五:團隊管理
1.部門員工定崗、定編、定責(zé)及優(yōu)化;
2.部門人員的技能、能力提升與培訓(xùn)管理工作;
3.部門內(nèi)部業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)與處理;
4.組織團隊建設(shè),提升團隊凝聚力。