核心圍繞房地產(chǎn)項(xiàng)目全周期，負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、統(tǒng)籌產(chǎn)品設(shè)計(jì)落地、戶型/配套設(shè)計(jì)、效果把控，銜接拿地、設(shè)計(jì)、工程等環(huán)節(jié)，跨專業(yè)協(xié)同，將市場需求、商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可落地的住宅/商業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，保障產(chǎn)品品質(zhì)、適配性與開發(fā)效率。
一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃與前期研策
1. 結(jié)合土地屬性、市場客群、競品分析及公司開發(fā)目標(biāo)，制定項(xiàng)目產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)定位，輸出產(chǎn)品規(guī)劃建議書。
2. 參與拿地階段可研，完成地塊產(chǎn)品初步研判、指標(biāo)測算，提出設(shè)計(jì)層面的拿地決策建議。
3. 對接營銷、客研團(tuán)隊(duì)，將客戶需求轉(zhuǎn)化為具體設(shè)計(jì)要求，明確戶型、配套、外立面等核心產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。
二、設(shè)計(jì)全流程統(tǒng)籌與落地
1. 把控概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)全階段成果。
2. 組織設(shè)計(jì)評審會(huì)，審核各階段設(shè)計(jì)圖紙，確保方案符合定位、規(guī)范及成本要求，解決跨專業(yè)設(shè)計(jì)沖突。
3. 跟進(jìn)施工階段設(shè)計(jì)配合，處理現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商，指導(dǎo)施工單位按圖施工，保障設(shè)計(jì)落地效果。
四、跨部門協(xié)同與資源管理
五、產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化
1. 關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨勢、新技術(shù)（如綠色建筑、智能家居）、新工藝，結(jié)合公司產(chǎn)品定位推動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新。
2. 收集已交付項(xiàng)目的客戶反饋、物業(yè)運(yùn)營意見，反向優(yōu)化后續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品市場競爭力與客戶滿意度。
3. 參與公司產(chǎn)品線規(guī)劃，協(xié)助制定不同產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與升級(jí)方向，支撐公司產(chǎn)品戰(zhàn)略落地。
福利：
午餐、五險(xiǎn)、法定節(jié)假日、冬休期間雙休、節(jié)日福利