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1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常工作，對(duì)各訂單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)； 2、 組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度； 3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率； 4、新產(chǎn)品計(jì)劃的實(shí)施和協(xié)調(diào)； 5、貫徹工序質(zhì)量控制； 6、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，生產(chǎn)質(zhì)量控制； 7、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施； 8、對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量； 9、 跟據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理利用資源，組織并完成生產(chǎn)任務(wù)； 10、與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)物料，維修，產(chǎn)品品質(zhì)，新工藝生產(chǎn)驗(yàn)證等，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中相關(guān)問題； 11、組織進(jìn)行生產(chǎn)成本管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗； 12、執(zhí)行公司制度，并對(duì)員工實(shí)施監(jiān)督； 13、建立現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度； 14、監(jiān)督檢查車間員工的工作； 15、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事務(wù)。