1. 六西格瑪培訓(xùn)授課：負(fù)責(zé)六西格瑪黃帶綠帶DMAIC（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制）五階段的課程開發(fā)與優(yōu)化，面向集團(tuán)內(nèi)部學(xué)員開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)授課，確保學(xué)員掌握六西格瑪核心工具與方法論。
2. 六西格瑪項目輔導(dǎo)：培訓(xùn)后跟進(jìn)學(xué)員主導(dǎo)的六西格瑪項目，提供全流程技術(shù)輔導(dǎo)，指導(dǎo)項目團(tuán)隊正確運(yùn)用統(tǒng)計工具、分析方法解決實(shí)際問題，確保項目按計劃推進(jìn)。
3. 質(zhì)量頑癥項目推動：牽頭識別集團(tuán)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的質(zhì)量頑癥痛點(diǎn)，組建跨部門項目小組，制定專項改善方案并推動落地，跟蹤項目改善效果與目標(biāo)達(dá)成情況。
4. 項目資源協(xié)同：協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部人力、物力、技術(shù)等資源，為質(zhì)量頑癥項目與六西格瑪項目提供支持，解決項目推進(jìn)過程中的資源瓶頸與跨部門協(xié)作障礙。
5. 項目成果固化與推廣：負(fù)責(zé)六西格瑪項目及質(zhì)量頑癥改善項目的成果總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化沉淀，形成可復(fù)制的解決方案，并在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行推廣應(yīng)用，擴(kuò)大改善收益。
6. 項目數(shù)據(jù)管理與復(fù)盤：建立六西格瑪項目與質(zhì)量頑癥項目的數(shù)據(jù)庫，定期收集、分析項目關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)，組織項目復(fù)盤會議，識別改進(jìn)空間，持續(xù)優(yōu)化項目推進(jìn)流程。
7. 質(zhì)量文化建設(shè)：參與集團(tuán)質(zhì)量文化建設(shè)工作，通過案例分享、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，宣導(dǎo)六西格瑪改善理念，提升全員質(zhì)量意識與持續(xù)改善積極性。
1.具備5年及以上六西格瑪項目推進(jìn)或質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，擁有六西格瑪注冊黑帶證書優(yōu)先。
2.擁有1-2年及以上六西格瑪講師經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)椴煌瑢蛹墕T工系統(tǒng)性講授綠帶、黃帶課程。
3.有制造業(yè)質(zhì)量頑癥問題專項改善項目主導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，熟悉常見質(zhì)量問題的解決思路與方法。
4.具備跨部門項目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效協(xié)調(diào)多方資源推動項目落地。