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崗位職責
1.生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
1.1對接公司整體戰(zhàn)略，制定生產(chǎn)體系中長期戰(zhàn)略：包括電芯與 PACK 產(chǎn)能布局、技術(shù)路線適配、生產(chǎn)基地布局。
1.2牽頭制定年度生產(chǎn)目標，分解至電芯/
PACK部門并推動落地，定期向CEO及董事會匯報生產(chǎn)戰(zhàn)略達成情況。
2.全鏈條效率與成本管控
2.1統(tǒng)籌電芯（勻漿、涂布、封裝等）與
PACK（模組組裝、Pack 集成、測試等）全流程生產(chǎn)效率提升：推動產(chǎn)線自動化/智能化改造，目標設(shè)備綜合效率（OEE）提升；優(yōu)化兩部門協(xié)同流程，縮短整體生產(chǎn)周期。
2.2主導(dǎo)全生產(chǎn)鏈路成本管控，建立 “電芯 + PACK” 聯(lián)動成本模型：通過規(guī)模化采購談判、工藝優(yōu)化、能源管理等，推動單位制造成本年均下降，確保產(chǎn)品毛利率高于行業(yè)平均水平。
3.質(zhì)量與安全體系搭建
3.1建立覆蓋電芯（如容量一致性、循環(huán)壽命）與 PACK的全生命周期質(zhì)量體系：推動一次合格率（FPY）提升；對接IATF16949、ISO26262等體系，確保產(chǎn)品符合車企/儲能客戶的嚴苛標準。
3.2牽頭構(gòu)建安全生產(chǎn)與合規(guī)體系：制定鋰電池生產(chǎn)特殊安全規(guī)范，推動ESG合規(guī)，確保全年無重大安全事故，通過國內(nèi)外主流安全認證。
4.團隊建設(shè)與組織能力提升
4.1管理電芯生產(chǎn)部、PACK生產(chǎn)部核心團隊，包括部門負責人、技術(shù)骨干的招聘、培養(yǎng)與績效考核；搭建人才梯隊，定期輸出管理干部。
4.2推動生產(chǎn)體系文化建設(shè)：強化 “精益生產(chǎn)”“持續(xù)改善” 理念，組織跨部門改善項目，形成 “問題共解、效率共提” 的團隊氛圍。
5.跨部門協(xié)同與資源整合
5.1與研發(fā)聯(lián)動：主導(dǎo)新產(chǎn)品從試產(chǎn)到量產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，明確生產(chǎn)工藝適配方案，確保量產(chǎn)爬坡周期縮短；反饋生產(chǎn)端對研發(fā)設(shè)計的優(yōu)化建議。
5.2與供應(yīng)鏈、銷售、質(zhì)量部門協(xié)同：根據(jù)銷售預(yù)測調(diào)整產(chǎn)能分配，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈保障核心物料供應(yīng)；聯(lián)動質(zhì)量部門建立 “生產(chǎn) - 質(zhì)檢 - 客訴” 閉環(huán)，快速響應(yīng)客戶質(zhì)量需求。
5.3對接外部資源：協(xié)調(diào)設(shè)備供應(yīng)商推進產(chǎn)線升級，與行業(yè)協(xié)會、科研機構(gòu)合作引入前沿生產(chǎn)技術(shù)。
職位要求
1.本科及以上學(xué)歷，電化學(xué)、材料科學(xué)與工程、工業(yè)工程、智能制造等相關(guān)專業(yè)，本科學(xué)歷優(yōu)先；具備EMBA或高級管理課程經(jīng)歷者優(yōu)先。
2.10年以上鋰電池行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中至少5年電芯+PACK生產(chǎn)體系高管經(jīng)驗。
3.需有頭部動力電池企業(yè)或大型儲能電池企業(yè)核心生產(chǎn)管理經(jīng)歷，主導(dǎo)過GWh級產(chǎn)能擴張項目，熟悉方形/圓柱/軟包電芯及動力電池 / PACK 全流程生產(chǎn)工藝。
4.精通電芯（勻漿、卷繞/疊片、化成等）與 PACK（模組焊接、Pack 集成、測試校準等）核心工藝，能預(yù)判技術(shù)迭代對生產(chǎn)的影響（如固態(tài)電池對現(xiàn)有產(chǎn)線的改造需求）。
5.掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具、精益生產(chǎn)體系、數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)，能主導(dǎo)生產(chǎn)體系從 “規(guī)?；?向 “智能化” 轉(zhuǎn)型。
6.熟悉鋰電池行業(yè)法規(guī)、安全生產(chǎn)標準及ESG相關(guān)要求（如碳足跡核算、歐盟電池法規(guī)）。
7.具備戰(zhàn)略前瞻性：能基于市場趨勢制定生產(chǎn)布局，平衡短期產(chǎn)能與長期技術(shù)儲備。
8.領(lǐng)導(dǎo)力：擅長搭建高效組織架構(gòu)，激勵核心團隊，推動跨部門目標對齊，化解復(fù)雜組織沖突。
9.資源整合能力：能聯(lián)動內(nèi)外部資源推進產(chǎn)線升級與成本優(yōu)化，具備大型項目操盤經(jīng)驗。
10.抗壓與決斷力：在行業(yè)周期波動中快速調(diào)整生產(chǎn)策略，平衡交付、成本與質(zhì)量風險。
base：上饒/鷹潭