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主要工作職責(zé)：
一、戰(zhàn)略落地與執(zhí)行：
1、配合CTO，深刻理解公司技術(shù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)將其轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的技術(shù)路線圖和具體實(shí)施方案。
2、負(fù)責(zé)跨技術(shù)團(tuán)隊(duì)（架構(gòu)、平臺、算法、硬件、運(yùn)維）的技術(shù)規(guī)劃、項(xiàng)目落地與目標(biāo)達(dá)成，確保技術(shù)方向與公司整體戰(zhàn)略一致。
二、技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：
1、負(fù)責(zé)架構(gòu)組、平臺研發(fā)組、算法研發(fā)組、硬件組和運(yùn)維組的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理工作，包括但不限于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分解、KPI指標(biāo)制定、績效跟蹤與評估、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)。
2、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，促進(jìn)跨團(tuán)隊(duì)（架構(gòu)、平臺、算法、硬件、運(yùn)維）間的溝通、協(xié)作與知識共享。
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的人才招聘、培養(yǎng)、激勵和保留策略，補(bǔ)齊團(tuán)隊(duì)技術(shù)短板。
三、技術(shù)架構(gòu)與方案把關(guān):
1、負(fù)責(zé)各技術(shù)團(tuán)隊(duì)（尤其是架構(gòu)組）提出的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、選型方案的指導(dǎo)與審閱，確保其先進(jìn)性、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、安全性及成本效益，并符合公司技術(shù)規(guī)范。
2、協(xié)助對重大技術(shù)決策提供專業(yè)意見和風(fēng)險評估，在CTO指導(dǎo)下做出最終技術(shù)決策或建議。
3、關(guān)注行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)（尤其涉及平臺、算法、硬件領(lǐng)域），評估引入新技術(shù)的可行性與價值。
四、研發(fā)效能與質(zhì)量保障:
1、負(fù)責(zé)優(yōu)化跨團(tuán)隊(duì)的研發(fā)流程、工程規(guī)范和質(zhì)量管理體系（覆蓋平臺研發(fā)、算法開發(fā)、硬件開發(fā)、運(yùn)維部署等環(huán)節(jié)），提升整體研發(fā)效率與產(chǎn)出質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)解決跨團(tuán)隊(duì)的重大技術(shù)難題和項(xiàng)目阻塞點(diǎn)，確保關(guān)鍵項(xiàng)目按時高質(zhì)量交付。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)維體系的穩(wěn)定性和效率，保障生產(chǎn)環(huán)境的高可用性。
五、資源協(xié)調(diào)與預(yù)算管理:
1、負(fù)責(zé)技術(shù)部門內(nèi)資源的合理規(guī)劃與調(diào)配（人力、設(shè)備、云資源等），支持各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、協(xié)助CTO進(jìn)行技術(shù)部門預(yù)算的制定、控制和管理，優(yōu)化技術(shù)投入成本。