職位描述
生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)質(zhì)量管理生產(chǎn)研發(fā)管理生產(chǎn)成本管理生產(chǎn)技術(shù)管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理工業(yè)自動化電氣機械/電力設(shè)備通用設(shè)備制造日化產(chǎn)品制造電子設(shè)備制造
作經(jīng)驗：
- 10年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中至少5年精益生產(chǎn)推行或流程優(yōu)化相關(guān)經(jīng)驗，有大中型制造企業(yè)同崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。
- 具備工藝/制程制度體系搭建成功案例，熟悉生產(chǎn)全流程（計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等）的協(xié)同邏輯。
- 精通精益生產(chǎn)工具（5S、TPM、價值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板管理等），能獨立主導(dǎo)流程優(yōu)化項目。
- 具備較強的制度編寫能力、流程梳理能力及數(shù)據(jù)分析能力，能從業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化方案。
- 優(yōu)秀的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，能推動各層級共識達(dá)成；
- 結(jié)果導(dǎo)向，具備較強的執(zhí)行力與問題解決能力；
- 有團隊管理經(jīng)驗，能帶動團隊建立精益思維。
崗位職責(zé)：
圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)的精益化升級，聚焦工藝/制程制度流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與全流程梳理優(yōu)化，具體職責(zé)如下：
1.制度流程體系搭建：
- 牽頭制定生產(chǎn)系統(tǒng)工藝管理、制程控制的標(biāo)準(zhǔn)化制度（如工藝文件編制規(guī)范、制程巡檢標(biāo)準(zhǔn)、異常處理流程等），形成可落地、可追溯的管理體系。
- 推動跨部門（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等）流程接口的標(biāo)準(zhǔn)化，明確權(quán)責(zé)邊界，消除管理斷點。
2.全流程梳理與優(yōu)化：
- 主導(dǎo)生產(chǎn)全流程（從訂單接收、計劃排產(chǎn)、物料流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)執(zhí)行到成品交付）的價值流分析，識別冗余環(huán)節(jié)、瓶頸工序，制定優(yōu)化方案并推動落地。
- 針對工藝瓶頸、制程浪費（如等待、搬運、返工等），運用精益工具（如5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM、價值流圖等）推動持續(xù)改善，提升流程效率。
3.精益生產(chǎn)推行：
- 建立精益生產(chǎn)推進機制，制定年度/季度改善目標(biāo)，指導(dǎo)各生產(chǎn)單元落地精益方法，培養(yǎng)內(nèi)部精益人才梯隊。
- 監(jiān)控流程優(yōu)化效果，通過數(shù)據(jù)指標(biāo)（如生產(chǎn)周期、在制品庫存、設(shè)備OEE、不良率等）跟蹤改善成果，形成PDCA閉環(huán)。
4. 跨部門協(xié)同：
- 協(xié)調(diào)技術(shù)部門優(yōu)化工藝參數(shù)，推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化，降低制程復(fù)雜度；聯(lián)動質(zhì)量部門建立制程質(zhì)量防錯體系，提升一次合格率。
- 對接供應(yīng)鏈、銷售等部門，推動生產(chǎn)計劃與需求的精準(zhǔn)匹配，減少流程波動。
- 10年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中至少5年精益生產(chǎn)推行或流程優(yōu)化相關(guān)經(jīng)驗，有大中型制造企業(yè)同崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。
- 具備工藝/制程制度體系搭建成功案例，熟悉生產(chǎn)全流程（計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲、物流等）的協(xié)同邏輯。
- 精通精益生產(chǎn)工具（5S、TPM、價值流分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、看板管理等），能獨立主導(dǎo)流程優(yōu)化項目。
- 具備較強的制度編寫能力、流程梳理能力及數(shù)據(jù)分析能力，能從業(yè)務(wù)本質(zhì)出發(fā)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化方案。
- 優(yōu)秀的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，能推動各層級共識達(dá)成；
- 結(jié)果導(dǎo)向，具備較強的執(zhí)行力與問題解決能力；
- 有團隊管理經(jīng)驗，能帶動團隊建立精益思維。
崗位職責(zé)：
圍繞生產(chǎn)系統(tǒng)的精益化升級，聚焦工藝/制程制度流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與全流程梳理優(yōu)化，具體職責(zé)如下：
1.制度流程體系搭建：
- 牽頭制定生產(chǎn)系統(tǒng)工藝管理、制程控制的標(biāo)準(zhǔn)化制度（如工藝文件編制規(guī)范、制程巡檢標(biāo)準(zhǔn)、異常處理流程等），形成可落地、可追溯的管理體系。
- 推動跨部門（生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等）流程接口的標(biāo)準(zhǔn)化，明確權(quán)責(zé)邊界，消除管理斷點。
2.全流程梳理與優(yōu)化：
- 主導(dǎo)生產(chǎn)全流程（從訂單接收、計劃排產(chǎn)、物料流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)執(zhí)行到成品交付）的價值流分析，識別冗余環(huán)節(jié)、瓶頸工序，制定優(yōu)化方案并推動落地。
- 針對工藝瓶頸、制程浪費（如等待、搬運、返工等），運用精益工具（如5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM、價值流圖等）推動持續(xù)改善，提升流程效率。
3.精益生產(chǎn)推行：
- 建立精益生產(chǎn)推進機制，制定年度/季度改善目標(biāo)，指導(dǎo)各生產(chǎn)單元落地精益方法，培養(yǎng)內(nèi)部精益人才梯隊。
- 監(jiān)控流程優(yōu)化效果，通過數(shù)據(jù)指標(biāo)（如生產(chǎn)周期、在制品庫存、設(shè)備OEE、不良率等）跟蹤改善成果，形成PDCA閉環(huán)。
4. 跨部門協(xié)同：
- 協(xié)調(diào)技術(shù)部門優(yōu)化工藝參數(shù)，推動工藝標(biāo)準(zhǔn)化與模塊化，降低制程復(fù)雜度；聯(lián)動質(zhì)量部門建立制程質(zhì)量防錯體系，提升一次合格率。
- 對接供應(yīng)鏈、銷售等部門，推動生產(chǎn)計劃與需求的精準(zhǔn)匹配，減少流程波動。
工作地點
營口市-西市區(qū)-青花大街88號
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婁先生/HR
昨日活躍立即溝通
遼寧東盛科技集團有限公司遼寧東盛集團是一家集生物降解材料、環(huán)保塑料包裝產(chǎn)品制造、硅藻土環(huán)保新材料產(chǎn)業(yè)開發(fā)、進出口貿(mào)易、家居日用品（研發(fā)、制造、銷售、品牌）運營于一體的綜合性集團公司。集團始終致力于日用品消費領(lǐng)域的發(fā)展，已由原來傳統(tǒng)的OEM工廠，發(fā)展成為：擁有自主品牌、內(nèi)外貿(mào)互補、資產(chǎn)配置科學(xué)合理的，雙業(yè)態(tài)縱深發(fā)展的行業(yè)龍頭企業(yè)。集團在北京、上海、香港、日本、沈陽、內(nèi)蒙等地設(shè)有子公司，擁有一支以博士、碩士為主的國際化、專業(yè)化、年輕化的管理團隊。集團法人文起東是遼寧省十三屆人大代表、榮獲“遼寧省優(yōu)秀企業(yè)家”、“中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”等稱號，任遼寧省中小企業(yè)聯(lián)合會副會長、營口工業(yè)企業(yè)聯(lián)合會會長、營口市工商聯(lián)副主席。遼寧東盛集團是世界垃圾分類系統(tǒng)綜合服務(wù)商，也是中國垃圾分類產(chǎn)業(yè)的推動者。在市場經(jīng)濟的大潮中抵過了一次又一次危機，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、兩化融合、網(wǎng)商等手段，實現(xiàn)多年連續(xù)逆勢增長。2018年實現(xiàn)銷售收入15.1億元，進出口總額1.6億美元。公司經(jīng)歷了近20年日本市場的嚴(yán)苛考驗，陸續(xù)通過了日本三井、丸紅、三菱等財團法人的供應(yīng)商評審，成為其長期的合作伙伴。在日本市場的品牌影響力排名第一，創(chuàng)新產(chǎn)品多次登上日本第一大報紙《朝日新聞》，是中國本土最大的對日出口塑料包裝制品企業(yè)。2018年，公司興建的亞洲首座塑料包裝制品智能工廠落成投產(chǎn)，總投資1.5億元，設(shè)計年生產(chǎn)能力兩萬噸，年產(chǎn)值達(dá)到3億元。工廠全面采用智能化管理與自動化生產(chǎn)方式，運用智能機器人、智能裝備運輸、立體倉庫、大數(shù)據(jù)采集等核心技術(shù)，搭建智能生產(chǎn)平臺，改善工作條件，提高生產(chǎn)效率，也讓生產(chǎn)過程更加可控。人均產(chǎn)能從2.5噸/人月提升至8噸/人月，節(jié)約能耗20%。本項目獲批2018年度東北振興新動能中央預(yù)算內(nèi)資金項目，獲得批資1011萬元。遼寧東盛塑料包裝制品出口產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是遼寧東盛集團精心籌劃、打造的平臺型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織，依托集團在國際市場的美譽度及龍頭企業(yè)影響力，承接國際市場訂單，組織同行聯(lián)盟成員企業(yè)，按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)符合國際市場要求的產(chǎn)品，提供原輔材料，同時復(fù)制東盛管理模式，由東盛負(fù)責(zé)銷售，解決聯(lián)盟企業(yè)的“銷售難、融資難”的兩難問題，構(gòu)建了一個共生、共贏的生態(tài)系統(tǒng)。此項工作，得到了省、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，并給予了積極扶持。遼寧東盛塑料包裝制品出口產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟現(xiàn)為遼寧省級外貿(mào)綜合服務(wù)企業(yè)、遼寧省級產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織，也獲得了遼寧省創(chuàng)新技術(shù)聯(lián)盟稱號，實現(xiàn)了“為政府分憂，為困企解難”的目標(biāo)。內(nèi)蒙東盛硅藻土科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園有限公司是科技部“十三五”國家重點研發(fā)計劃項目參加單位。是《硅藻土制備調(diào)濕型裝飾板研究與示范生產(chǎn)線建設(shè)》子課題的承擔(dān)單位。以自有的650萬噸硅藻土礦為資源，通過科技創(chuàng)新與產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等途徑，利用內(nèi)蒙管狀硅藻土特有的結(jié)構(gòu)特點，實現(xiàn)硅藻新材料的研究開發(fā)。同武漢理工大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國建筑材料科學(xué)研究總院等科研院所深度合作，在生態(tài)硅藻壁材和功能性硅藻土新材料開發(fā)方面持續(xù)推進，該項目一期已完成投資1.7億元，建設(shè)年產(chǎn)400萬㎡硅藻腳墊板材生產(chǎn)線。目前，正在啟動年產(chǎn)5萬噸可廣泛用于污水處理、緩釋化肥、土壤改良、催化劑載體、生態(tài)建筑材料等方面的功能性硅藻土新材料項目。2019年，遼寧東盛集團繼續(xù)走產(chǎn)業(yè)升級之路，位于自貿(mào)區(qū)營口片區(qū)投資2.47億、占地4.1萬平的“年產(chǎn)2萬噸高阻隔多層共擠功能性薄膜及2萬噸可降解生物基材料/制品”項目已經(jīng)于2018年4月份開工建設(shè)，將于2019年正式達(dá)產(chǎn)。遼寧東盛塑業(yè)承載的可降解生物基材料/制品項目聚焦綠色包裝產(chǎn)業(yè)，以秸稈、稻草為原料生產(chǎn)的可降解包裝制品，在快遞包裝、日用消費品、農(nóng)業(yè)膜等領(lǐng)域有廣闊的市場空間，暨解決了塑料不可降解的“白色污染”問題，又解決了秸稈焚燒，污染環(huán)境帶來的環(huán)保問題，為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)助力，高度契合產(chǎn)業(yè)扶貧政策，并為農(nóng)民增加了收入；高阻隔多層共擠功能性薄膜項目，全套采用全球最先進的生產(chǎn)設(shè)備，填補東北產(chǎn)業(yè)空白，多層共擠功能性薄膜產(chǎn)品不但具有高附加值特性，還可廣泛應(yīng)用于高端食品包裝、化工產(chǎn)品包裝、電池隔膜、電子及醫(yī)藥包裝等產(chǎn)業(yè)。本項目符合國家發(fā)改委公布的《戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點產(chǎn)品和服務(wù)指導(dǎo)目錄》（2016版）中第三項新材料其中的3.1新型功能材料產(chǎn)業(yè)，3.1.9生態(tài)環(huán)境材料（生物材料，環(huán)境降解材料，低碳型和環(huán)境友好型包裝材料）領(lǐng)域。本項目得到了遼寧省政府及營口市政府的大力支持，遼寧省股權(quán)基金和營口市股權(quán)基金已經(jīng)入股，并獲批國家發(fā)改委東北振興新動能項目，獲批政策資金2302萬元。
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