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1.負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化公司酒店板塊運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)及管理制度，并監(jiān)控在管酒店主要KPI指標(biāo)（RevPAR、GOP率、客戶滿意度等）； 2.定期評估在管酒店運(yùn)營效率，精準(zhǔn)識別優(yōu)化空間，合理配置資源，推動運(yùn)營效率持續(xù)提升，提升客戶體驗(yàn)； 3.負(fù)責(zé)審核各在管酒店年度預(yù)算，監(jiān)督各酒店的預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議； 4.負(fù)責(zé)制定各在管酒店年度績效考核方案，并對各酒店年度績效方案實(shí)施全面監(jiān)控，對各酒店績效考核提出反饋和改進(jìn)意見，提升組織績效水平； 5.參與各酒店單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能考核的管理工作，根據(jù)各酒店單位實(shí)際情況，與酒店單位共同協(xié)商確定年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)重點(diǎn)； 6.負(fù)責(zé)分析酒店市場動態(tài)及行業(yè)趨勢，根據(jù)行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營優(yōu)化運(yùn)營流程，制定成本控制方案，提高酒店盈利能力； 7.負(fù)責(zé)定期到在管酒店現(xiàn)場進(jìn)行業(yè)務(wù)診斷并提出提升意見； 8.負(fù)責(zé)代表公司與公司酒店項(xiàng)目受托酒管公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接、管理合同談判、制定年度預(yù)算等工作； 9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各在管酒店間的各類業(yè)務(wù)交流、資源共享等信息流轉(zhuǎn)工作。