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1. 供應商管理
開發(fā)、評估和維護供應商資源，確保供應鏈的穩(wěn)定性和競爭力。定期對供應商進行績效評估，確保其符合公司質量、成本和交付要求。
與供應商談判，爭取最優(yōu)價格、付款條件和交貨期。
2. 采購執(zhí)行
根據(jù)公司需求，制定采購計劃并執(zhí)行采購任務，確保物料按時交付。
處理采購訂單，跟蹤訂單狀態(tài)，確保物料按時到達。
解決采購過程中出現(xiàn)的問題，如交貨延遲、質量問題等。
3. 成本控制:
分析市場趨勢和價格波動，提出成本優(yōu)化建議。
-通過談判和供應商管理，降低采購成本。
4.供應商績效：通過更有效的供應商管理，供應商的交付準時率和質量合格率預計提升15%-20%
管理、控制好與采購相關的文件、信息、合同、供應商檔案及法律法規(guī)；
按照公司采購程序及采購規(guī)范尋找合適的供應商；
1熟悉供應鏈管理，至少5年采購或供應鏈相關工作經(jīng)驗。
2.熟悉采購流程、供應商管理和合同管理。
3.具備良好的談判技巧和成本控制能力。
4.熟練使用ERP系統(tǒng)和辦公軟件（如Excel、Word等）。
5.具備較強的溝通能力和團隊協(xié)作精神。
6.具備良好的抗壓能力和問題解決能