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【崗位核心目標(biāo)】
牽頭搭建并迭代公司全域績效體系，以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌經(jīng)營計(jì)劃與重點(diǎn)項(xiàng)目的全周期跟進(jìn)督辦，設(shè)計(jì)兼具激勵(lì)性與公平性的激勵(lì)方案，推動(dòng)組織績效與員工績效雙向提升，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地。
【工作職責(zé)】
（一）績效體系搭建與迭代
1. 牽頭設(shè)計(jì)公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)三級(jí)績效體系，包括績效指標(biāo)（KPI/OKR/GS 等）設(shè)定邏輯、績效周期劃分、評(píng)估流程、結(jié)果應(yīng)用（與薪酬、晉升、培訓(xùn)掛鉤）等核心模塊，確保體系貼合業(yè)務(wù)特性與戰(zhàn)略方向。
2. 定期開展績效體系診斷（每半年 / 年度），通過數(shù)據(jù)分析（如績效結(jié)果分布、員工滿意度調(diào)研、業(yè)務(wù)部門反饋）識(shí)別體系漏洞（如指標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)脫節(jié)、評(píng)估流程冗余等），輸出優(yōu)化方案并推動(dòng)落地，保障體系的動(dòng)態(tài)適配性。
3. 負(fù)責(zé)績效體系相關(guān)制度、流程文件的撰寫與更新，包括《績效管理制度》《績效指標(biāo)設(shè)定指南》《績效評(píng)估操作手冊(cè)》等，確保體系運(yùn)行有章可循。
4. 為各業(yè)務(wù)部門提供績效體系落地支持，包括指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人設(shè)定合理績效指標(biāo)、解答績效評(píng)估過程中的疑問、協(xié)助解決績效爭議，推動(dòng)體系在業(yè)務(wù)端有效執(zhí)行。
（二）經(jīng)營計(jì)劃與重點(diǎn)項(xiàng)目跟進(jìn)督辦
1. 聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)部門，將公司年度經(jīng)營計(jì)劃拆解為可落地的階段性目標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成《年度經(jīng)營計(jì)劃分解表》。
2. 建立重點(diǎn)項(xiàng)目 / 經(jīng)營任務(wù)的全周期督辦機(jī)制，通過 “周跟蹤、月復(fù)盤、季考核” 模式，實(shí)時(shí)跟進(jìn)任務(wù)進(jìn)展：
? 每周收集各責(zé)任部門任務(wù)進(jìn)展數(shù)據(jù)，識(shí)別延期風(fēng)險(xiǎn)（如資源不足、跨部門協(xié)同障礙）；
? 每月組織經(jīng)營計(jì)劃復(fù)盤會(huì)，通報(bào)任務(wù)完成情況，推動(dòng)問題部門制定整改方案；
? 每季度將任務(wù)完成結(jié)果與部門績效掛鉤，形成閉環(huán)管理。
3. 搭建經(jīng)營計(jì)劃與重點(diǎn)項(xiàng)目數(shù)據(jù)追蹤體系，通過 Excel、BI 工具等輸出可視化報(bào)表（如任務(wù)完成率、延期率、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警清單），為管理層決策提供數(shù)據(jù)支撐。
4. 針對(duì)長期未落地或存在重大阻礙的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)跨部門資源（如財(cái)務(wù)、技術(shù)、供應(yīng)鏈），推動(dòng)問題解決，確保經(jīng)營目標(biāo)按計(jì)劃達(dá)成。
（三）激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與落地
1. 基于公司經(jīng)營目標(biāo)與績效結(jié)果，設(shè)計(jì)多維度激勵(lì)方案，包括但不限于：
? 短期激勵(lì)：績效獎(jiǎng)金（如季度 / 年度績效獎(jiǎng)）、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（如重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)）；
? 中長期激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)、利潤分享計(jì)劃、核心人才 retention 激勵(lì)等；
? 非物質(zhì)激勵(lì)：與績效掛鉤的晉升通道、榮譽(yù)表彰（如 “績效明星”“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”）、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
2. 開展激勵(lì)方案的可行性分析，測算激勵(lì)成本（如獎(jiǎng)金池規(guī)模、股權(quán)稀釋比例），評(píng)估方案對(duì)員工的激勵(lì)效果與對(duì)公司經(jīng)營的影響，確保方案在 “激勵(lì)性” 與 “成本可控” 間平衡。
3. 推動(dòng)激勵(lì)方案落地執(zhí)行，包括組織方案宣貫（如線上宣講、部門答疑）、協(xié)助財(cái)務(wù)部門核算激勵(lì)金額、跟進(jìn)激勵(lì)發(fā)放進(jìn)度，確保方案按時(shí)兌現(xiàn)。
4. 定期評(píng)估激勵(lì)方案效果（如通過員工敬業(yè)度調(diào)研、離職率分析、績效提升數(shù)據(jù)），根據(jù)業(yè)務(wù)變化與員工反饋優(yōu)化方案，避免激勵(lì) “失效” 或 “過度”。
（四）績效文化建設(shè)與賦能
1. 牽頭開展績效文化宣傳活動(dòng)，如定期發(fā)布 “績效明星案例”“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分享”，傳遞 “以績效論英雄、以結(jié)果為導(dǎo)向” 的文化理念，營造積極的績效氛圍。
2. 組織績效相關(guān)培訓(xùn)，針對(duì)管理層開展 “績效指標(biāo)設(shè)定技巧”“績效面談能力” 培訓(xùn)，針對(duì)員工開展 “績效目標(biāo)拆解方法”“自我績效管理” 培訓(xùn)，提升全員績效意識(shí)與能力。
3. 收集員工對(duì)績效體系、激勵(lì)方案的反饋，建立反饋處理機(jī)制（如 1 周內(nèi)響應(yīng)、1 個(gè)月內(nèi)給出解決方案），提升員工對(duì)績效工作的認(rèn)可度與參與度。
【任職資格】
（一）學(xué)歷與專業(yè)
? 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
（二）工作經(jīng)驗(yàn)
? 5 年及以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少 3 年績效體系搭建、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；
? 有互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)、快消等行業(yè)（根據(jù)公司行業(yè)填寫）績效管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
? 有搭建 OKR/KPI 混合績效體系、中長期激勵(lì)（如股權(quán)激勵(lì)）方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
（三）核心能力
1. 體系搭建能力：能獨(dú)立設(shè)計(jì)覆蓋全公司的績效體系，熟悉不同績效工具（KPI/OKR/BSC/GS）的適用場景，可根據(jù)業(yè)務(wù)需求靈活選擇工具。
2. 數(shù)據(jù)分析與督辦能力：具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)敏感度，能通過數(shù)據(jù)識(shí)別經(jīng)營計(jì)劃 / 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；有良好的項(xiàng)目督辦意識(shí)，能推動(dòng)跨部門協(xié)作解決問題。
3. 方案設(shè)計(jì)與落地能力：能結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案，具備成本測算、效果評(píng)估能力；有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能推動(dòng)方案從 “設(shè)計(jì)” 到 “落地” 的全流程閉環(huán)。
4. 溝通協(xié)調(diào)能力：能與管理層、業(yè)務(wù)部門、員工高效溝通，清晰傳遞績效理念與方案細(xì)節(jié)；能協(xié)調(diào)跨部門資源，解決績效執(zhí)行中的爭議與障礙。
5. 邏輯思維與抗壓能力：具備清晰的邏輯思維，能快速拆解復(fù)雜問題（如績效體系漏洞、激勵(lì)方案沖突）；
【福利待遇】
1. 工作時(shí)間：
?08：35-17：35 中午休息一個(gè)半小時(shí)；
?周末雙休，法定節(jié)假日正常休息。
2. 薪資待遇:
?基本工資+績效工資+全勤獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)金+（業(yè)務(wù)崗位-業(yè)績提成）；
?定期調(diào)薪，績效超額獎(jiǎng)金等
3. 公司福利:
?入職繳納五險(xiǎn)一金，帶薪年假，節(jié)日福利，員工體檢，定期團(tuán)建，員工旅游等；
?公司內(nèi)部有茶歇區(qū)，配備微波爐、冰箱、零食盤、水果等；