主要工作職責和內(nèi)容;
1.職責表述：現(xiàn)場
1.1標準工時制定：用于生產(chǎn)排配、效率統(tǒng)計、產(chǎn)能分析、成本核算等、節(jié)拍測定、流程時間測定；
1.2人機操作分析及改善：制定合理的人機比，減少停機及人員浪費；
1.3設(shè)備綜合效率分析及主導改善：提升設(shè)備效率與產(chǎn)能；
1.4參與車間平面布局：合理規(guī)劃人流、物流，減少搬運浪費；
1.5協(xié)助工藝技術(shù)合理設(shè)計制程中的工裝夾具；
2.職責表述：成本
2.1規(guī)范產(chǎn)品BOM：與工藝合作，精進BOM中物料的單位用量及產(chǎn)品工藝流程；
2.2材料成本核算及分析：每月工單結(jié)案后進行，掌控實際材料成本損耗情況；
2.3作業(yè)成本庫建立：根據(jù)資源動因計算作業(yè)成本；
2.4制造成本統(tǒng)計分析：每月對直接材料、直接人工、間接制造成本進行報表統(tǒng)計與分析；
3.職責表述：運營
3.1組織部門早會。
3.2資源需求規(guī)劃：根據(jù)年度產(chǎn)能規(guī)劃，提出設(shè)備、人力等相關(guān)資源需求及建議。
3.3生產(chǎn)計劃檢討：參與并合理利用資源，最大限度提高產(chǎn)出。
3.4倉儲設(shè)計及布局：合理設(shè)計，減少出入庫搬運，改善儲存環(huán)境。
4.職責表述：流程
4.1流程問題診斷：分析公司各部門現(xiàn)有工作程序（作業(yè)流程），找出問題及改善點。
4.2流程制定：制定相關(guān)作業(yè)流程，并納入管理體系。
4.3流程優(yōu)化與重建：組織流程優(yōu)化工作，梳理主流程與子流程業(yè)務，重建流程網(wǎng)絡(luò)。
5.職責表述：績效
5.1KPI分解：根據(jù)工廠級KPI，協(xié)助分解至部門，形成各部門考核KPI（關(guān)聯(lián)部門相互考核）。
5.2個人績效對接：推動部門級KPI分解至個人。
5.3績效檢討與改善：每月匯總報告工廠KPI數(shù)據(jù)，進行檢討并提出改善行動計劃。