一、戰(zhàn)略決策與商業(yè)支持
1.戰(zhàn)略規(guī)劃:作為核心管理層成員，深度參與學(xué)校戰(zhàn)略制定，從財務(wù)、資本、風(fēng)險和回報角度
提供決策支持，確保戰(zhàn)略可行性。
2.業(yè)務(wù)賦能:深入理解業(yè)務(wù)(如招生、教學(xué)、服務(wù)、課程研發(fā)等核心流程)，構(gòu)建財務(wù)模型，
為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)洞察和決策依據(jù)，賦能業(yè)務(wù)增長與效率提升。
3.經(jīng)營分析:建立和完善公司經(jīng)營分析體系，定期輸出經(jīng)營分析報告，精準(zhǔn)定位問題，提出改進建議，推動經(jīng)營目標(biāo)達成。
4.新業(yè)務(wù)探索:對新產(chǎn)品、新賽道、新商業(yè)模式(如AI課程、出海業(yè)務(wù)、硬件合作等)進行財
務(wù)測算和投資回報分析，評估風(fēng)險與收益。
二、財務(wù)體系與日常運營管理
1.財務(wù)體系建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)并完善公司全面的財務(wù)管理體系，包括會計核算、預(yù)算管理、資金管理
、稅務(wù)籌劃、成本控制和內(nèi)部控制體系。
2.全面預(yù)算管理:主導(dǎo)年度預(yù)算的編制與執(zhí)行監(jiān)控，動態(tài)管理公司資源分配，確保各項財務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的健康。
3.現(xiàn)金流管理:制定和執(zhí)行資金運營計劃，確保集團資金安全與高效運轉(zhuǎn)，優(yōu)化資金使用效率
4.成本與費用控制:建立有效的成本核算與管控機制，在保證教學(xué)質(zhì)量和用戶體驗的前提下，
持續(xù)提升人效和資源利用效率，實現(xiàn)精細化運營。
5.財務(wù)數(shù)字化:推動財務(wù)系統(tǒng)信息化、自動化、智能化建設(shè)，提升財務(wù)流程效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
能力要求：
1.全面預(yù)算與經(jīng)營管控能力:擅長建立以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的動態(tài)預(yù)算管理體系，實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)測和高效合理成本控制。
2.稅務(wù)籌劃與風(fēng)控能力:深刻理解教育行業(yè)稅收政策(如非營利性機構(gòu)的稅務(wù)問題)，能構(gòu)建強大的內(nèi)控與風(fēng)險管理體系，確保合規(guī)底線。財務(wù)數(shù)字化能力:推動財務(wù)流程自動化，利用BI工具實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化，為管理決策提供實時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。
3.能夠向董事會、投資人清晰地呈現(xiàn)復(fù)雜的財務(wù)信息和戰(zhàn)略建議。
4.溝通表達能力:能夠用通俗易懂的語言向業(yè)務(wù)團隊解釋財務(wù)政策和流程，提升全學(xué)校的經(jīng)營意識。
5.能夠?qū)⒇攧?wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運營深度結(jié)合，洞察教育行業(yè)的核心驅(qū)動因素。具備前瞻性，能參與制定學(xué)校戰(zhàn)略，并從財務(wù)角度評估新業(yè)務(wù)模式的風(fēng)險與回報。
6.政策敏感性:對教育行業(yè)的監(jiān)管政策高度敏感，能預(yù)判政策走向并提前布局，使學(xué)校規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險。
7.強大的抗壓與適應(yīng)能力:能夠適應(yīng)教育行業(yè)快速變化和高度監(jiān)管的環(huán)境，在不確定性中保持冷靜，做出穩(wěn)健決策。
8.在追求效率的同時不忘教育初心需要對“教育”有內(nèi)在的認同感和使命感，理解教育產(chǎn)品的特殊性,
9.具備出色的跨部門溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠與非財務(wù)出身的業(yè)務(wù)團隊(教學(xué)、招生、行政)高效合作，成為業(yè)務(wù)部門的“商業(yè)教練”。