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1. 項目全流程管理： 1.1 負(fù)責(zé)直飲水設(shè)備安裝項目的整體規(guī)劃、實施、監(jiān)控及交付，確保項目按期、保質(zhì)、安全完成； 1.2 制定項目計劃（進度表、預(yù)算、資源調(diào)配），協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)，解決現(xiàn)場突發(fā)問題。 2. 團隊與資源協(xié)調(diào)： 2.1 管理施工團隊、技術(shù)工程師及外部供應(yīng)商，確保人員分工明確、協(xié)作高效； 2.2 監(jiān)督施工質(zhì)量，確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求。 3. 客戶與溝通管理： 3.1 對接客戶需求，定期匯報項目進展，處理客戶反饋及驗收工作； 3.2 協(xié)調(diào)與物業(yè)、業(yè)主、監(jiān)管部門的關(guān)系，確保施工合規(guī)性。 4. 風(fēng)險與成本控制： 4.1 監(jiān)控項目成本，優(yōu)化資源使用，控制預(yù)算偏差； 4.2 識別項目風(fēng)險（如工期延誤、技術(shù)難點），制定應(yīng)急預(yù)案。 5. 文檔與驗收： 5.1編制項目技術(shù)文件、驗收報告及竣工資料； 5.2 組織項目總結(jié)，沉淀經(jīng)驗并優(yōu)化后續(xù)流程。