1.生產效率提升:運用工業(yè)工程工具解決生產中的瓶頸問題,提高UPH及人均產出;
2.標準化用人:精益用人標準化體系搭建,精益省人標準化體系搭建,實現(xiàn)制造用人最優(yōu)配置;
3.降成本項目:通過發(fā)掘降本增效點,梳理降成本項目,并推進落地;
4.精益成熟度體系:運用工業(yè)工程工具,從崗位工藝標準布局、人因工程設計、LOB平衡、IE七大手法等維度不斷找差關差,提升制造工廠精益體系成熟度;
5.精益氛圍營造:通過實練帶教、精益機制、精益知識活動等方式在制造工廠內部營造全員精益的氛圍,實現(xiàn)人人講效率的效果;
6.頑癥課題攻關:根據工廠實際業(yè)務痛點,組建攻關小組進行專項課題攻關,破工程頑癥問題。
7.認同集團戰(zhàn)略、具有較強的責任心,具有創(chuàng)新精神,學習能力強,善于創(chuàng)新
8.具備精益理念、現(xiàn)場精益改善經驗;
9.良好的團隊管理、溝通協(xié)調能力能力;
10.工業(yè)工程專業(yè)知識儲備可作為專業(yè)帶練導師。