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（一）崗位職責(zé)：
1.經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理：
協(xié)助制定公司年度、季度經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)向下分解與落實(shí)。
監(jiān)控各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，定期進(jìn)行差異分析，提出預(yù)警和調(diào)整建議。
建立和完善公司經(jīng)營績效考核體系，并組織執(zhí)行。
2.經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：
建立公司核心經(jīng)營指標(biāo)（KPI）監(jiān)控體系，如：原礦產(chǎn)量、入選品位、回收率、單位開采成本、完全成本等。
定期收集、整理、分析生產(chǎn)、銷售、庫存、采購、財(cái)務(wù)等各類經(jīng)營數(shù)據(jù)，編制綜合性經(jīng)營分析報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
深入挖掘運(yùn)營數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的瓶頸和潛在改進(jìn)點(diǎn)。
3.成本控制與優(yōu)化：
主導(dǎo)公司開采業(yè)務(wù)的全面成本核算與管理，識別關(guān)鍵成本驅(qū)動(dòng)因素。
監(jiān)控原材料（如炸藥、鋼球、選礦藥劑）、能源、設(shè)備配件、人力等各項(xiàng)成本支出，推動(dòng)降本增效項(xiàng)目的實(shí)施。
開展對標(biāo)管理，與行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行成本對比，尋找差距并制定追趕策略。
4.業(yè)務(wù)流程與制度優(yōu)化：
梳理并優(yōu)化從采礦、選礦到產(chǎn)品出庫的核心業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營效率。
參與制定和修訂與經(jīng)營管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
推動(dòng)內(nèi)部管理系統(tǒng)的優(yōu)化（如ERP、SAP等），確保數(shù)據(jù)流的準(zhǔn)確與高效。
5.跨部門協(xié)調(diào)與項(xiàng)目管理：
作為經(jīng)營管理的樞紐，橫向協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、采購、銷售、財(cái)務(wù)、安環(huán)等部門，確保經(jīng)營目標(biāo)的一致性。
牽頭或參與重大的運(yùn)營改進(jìn)項(xiàng)目、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性評估與后評價(jià)。
6.團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：
領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，明確分工，培養(yǎng)下屬的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)管理能力。
營造持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的團(tuán)隊(duì)文化。
（二）任職資格要求
1.教育與專業(yè)知識：
本科及以上學(xué)歷，礦業(yè)工程、工商管理（MBA）、財(cái)務(wù)管理、工業(yè)工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)。
具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)分析和項(xiàng)目管理知識。
熟悉鋰礦或有色金屬礦山的開采、選礦工藝流程者優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：
8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少5年以上在礦業(yè)企業(yè)（鋰礦、有色金屬礦、黑色金屬礦等）從事經(jīng)營分析、計(jì)劃管理、成本控制或運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)。
有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門項(xiàng)目或團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，具備中型以上礦山企業(yè)管理崗位經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

福利待遇：五險(xiǎn)、包吃、包住、年終績效、帶薪年假、通訊補(bǔ)助、定期體檢。