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協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)，制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行 參與制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并予以實(shí)施 合理規(guī)劃、參與經(jīng)營 協(xié)助審核有關(guān)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做出相應(yīng)的生產(chǎn)分析報(bào)告為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù) 協(xié)助擬定年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)目標(biāo) 生產(chǎn)計(jì)劃管理：依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)編制原材料消耗等計(jì)劃；組織各生產(chǎn)車間將年度生產(chǎn)計(jì)劃分解為季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；合理編制生產(chǎn)排程計(jì)劃，向車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 根據(jù)年度預(yù)算制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃同銷售需求匹配。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)逐步推行5S管理，并且持續(xù)進(jìn)行。產(chǎn)品質(zhì)量按照體系文件嚴(yán)格執(zhí)行，批量質(zhì)量事故為零。有效組織生產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)迅速，生產(chǎn)線運(yùn)行效率80%以上。 生產(chǎn)進(jìn)度管理：定期組織各生產(chǎn)車間召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，研究、討論階段內(nèi)的生產(chǎn)情況和主要問題；根據(jù)生產(chǎn)情況，合理配置人力、原材料、設(shè)備等資源，科學(xué)地安排生產(chǎn)進(jìn)度；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的交期。 生產(chǎn)質(zhì)量管理：協(xié)助建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新的生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用推廣（如精益生產(chǎn)、六西格瑪） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：籌劃各車間現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案，積極推行“5S”管理；檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)、原材料消耗、現(xiàn)場(chǎng)整潔等情況；檢查各單位操作記錄是否按要求填寫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 生產(chǎn)安全管理：組織編制生產(chǎn)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)范，并組織執(zhí)行；定期實(shí)施安全檢查，杜絕各種安全隱患，及時(shí)、妥善地處理各類生產(chǎn)安全事故；組織開展安全培訓(xùn)教育工作，檢查培訓(xùn)知識(shí)在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況。 生產(chǎn)設(shè)備管理：對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。 制度完善及流程改造、部門內(nèi)部建設(shè) 建立、健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理有關(guān)制度、流程 制度明確，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。 管理、指導(dǎo)生產(chǎn)一線人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì) 負(fù)責(zé)推進(jìn)班組文化建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè) 負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)預(yù)算，降低費(fèi)用成本 部門間關(guān)系協(xié)調(diào)及外部關(guān)系維護(hù) 與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系 建立良好的部門協(xié)調(diào)關(guān)系，內(nèi)外溝通順暢。 代表公司與政府對(duì)口部門、有關(guān)社會(huì)團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò) 注重市場(chǎng)反饋，根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度或改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量 按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)、人力資源部等部門的橫向聯(lián)系 上級(jí)臨時(shí)下達(dá)的任務(wù) 完成生產(chǎn)副總交辦的其他工作任務(wù) 及時(shí)完成。 工作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 直接上級(jí)：生產(chǎn)副總 同事（同級(jí)）：研發(fā)部經(jīng)理、品質(zhì)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、人事部經(jīng)理等 直接下屬：生產(chǎn)班長 間接下屬：生產(chǎn)一線人員 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 政府部門、大客戶、供應(yīng)商、物流部門、質(zhì)量監(jiān)管部門、合作伙伴等