全面負責管網(wǎng)運維管理工作，完成年度經(jīng)營目標。
一、戰(zhàn)略規(guī)劃與資源統(tǒng)籌
1.戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定本項目的中長期規(guī)劃，明確實施路徑。
2.資源統(tǒng)籌：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目所需的人力、資金、設備和技術(shù)資源，確保項目各階段資源保障到位。
二、項目運維全過程管理
1.成本控制：負責項目預算編制和成本控制，審核項目支出，避免超支，提高投資效益。
2.安全管理：落實項目安全責任制，組織安全檢查和安全培訓，防范和化解安全風險，確保項目運維零事故。
3.資料管理：組織建立和完善項目檔案管理體系，確保項目各階段資料（設計圖紙、合同、驗收記錄、運維數(shù)據(jù)等）完整、規(guī)范、可追溯。
負責整理和提交項目相關資料，積極配合內(nèi)部和外部審計工作。
三、技術(shù)與標準管理
1.技術(shù)決策：對項目重大技術(shù)方案、設計變更進行審核和決策，確保技術(shù)路線合理、先進。
2.標準體系建設：組織制定和完善污水管網(wǎng)項目的設計、施工、運維等標準規(guī)范，推動標準化管理。
3.技術(shù)創(chuàng)新：推動新技術(shù)、新工藝、新材料在項目中的應用，提升項目科技含量和運行效率。
四、協(xié)調(diào)與溝通
1.外部協(xié)調(diào)：代表公司與政府主管部門等外部機構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，解決項目推進中的重大問題（項目回款、項目續(xù)簽）。
2.內(nèi)部協(xié)同：協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門，確保項目信息暢通、協(xié)作高效，推動項目順利實施。
五、團隊管理與人才培養(yǎng)
1.團隊建設：負責項目團隊的組建和管理，明確分工，激發(fā)團隊積極性，提升團隊整體能力。
2.人才培養(yǎng)：制定團隊成員培訓計劃，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)和管理人才，為公司儲備骨干力量。