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1.內(nèi)部驗(yàn)收工作：
協(xié)助驗(yàn)收人查驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)工程量（機(jī)電方向），要準(zhǔn)時(shí)參加驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后及時(shí)出具相關(guān)數(shù)據(jù)；
根據(jù)需求，組織內(nèi)部驗(yàn)收工作，復(fù)核各技術(shù)口驗(yàn)收結(jié)果，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提報(bào)董事長。
2.專家驗(yàn)收工作
根據(jù)需求在專家?guī)靸?nèi)篩選相關(guān)專業(yè)專家，聯(lián)系專家明確驗(yàn)收時(shí)間及費(fèi)用，匯總后發(fā)董事長確認(rèn)專家；
專家確認(rèn)后，聯(lián)系專家與專家約定時(shí)間開展驗(yàn)收工作，驗(yàn)收后，督促專家提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，匯總資料出具驗(yàn)收成果；
收集專家資料，專家?guī)靹?dòng)態(tài)盤點(diǎn)，并及時(shí)發(fā)起專家費(fèi)用流程。
3.項(xiàng)目進(jìn)度管理
跟蹤監(jiān)控公司各項(xiàng)目進(jìn)度，協(xié)調(diào)推進(jìn)工程，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成，動(dòng)態(tài)更新項(xiàng)目進(jìn)度跟進(jìn)表并組織例會(huì)；
4.按要求編制工程量清單標(biāo)底價(jià)（機(jī)電方向）