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1.協(xié)助制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃并負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的分解和落地實(shí)施工作。
2.審核、確定各部門組織架構(gòu)，擬訂各部門定崗、定編標(biāo)準(zhǔn)，并控制人員編制。
3.制定、完善人才盤點(diǎn)方案，對(duì)各部門人員進(jìn)行盤點(diǎn)。
4.依據(jù)公司各崗位要求建立人才選拔、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做到“慎選”，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
5.負(fù)責(zé)公司中、高層管理人才和關(guān)鍵技術(shù)人才的尋訪、引進(jìn)、待遇談判、合同談判等工作，6.持續(xù)引進(jìn)急需需關(guān)鍵人才。
7.建立人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，每半年對(duì)機(jī)制完善、修訂一次，為公司發(fā)展持續(xù)提供人才保證。
8.各部門年度目標(biāo)的識(shí)別、確定，審核、批準(zhǔn)
9.完善績(jī)效考核方案，檢查、監(jiān)督績(jī)效考核方案的落實(shí)執(zhí)行情況，查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改善績(jī)效考核體系。
10.制定、完善薪酬管理制度，建立薪酬體系并持續(xù)優(yōu)化。
11.滿意度調(diào)查工作，通過(guò)解決員工反應(yīng)的問(wèn)題持續(xù)提升員工滿意度。