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1、參與對部門經(jīng)理進(jìn)行績效評定，提供公司人力資源規(guī)劃； 2、組織擬定公司部門架構(gòu)、公司運(yùn)行規(guī)范； 3、組織擬定公司的《用工標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與招聘計(jì)劃及時(shí)組織招聘，參與新員工崗位配置； 4、組織擬定公司級培訓(xùn)計(jì)劃，組織確定部門培訓(xùn)計(jì)劃； 5、根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際情況，組織擬定公司薪酬制度、公司績效制度，審核各部門工資、績效報(bào)表。組織進(jìn)行本部門績效評定； 6、組織進(jìn)行公司行政（清真食品管理、紀(jì)律管理、文化宣傳、消防、綠化、檔案管理）、后勤管理工作（餐飲、用車等），確保公司日常工作秩序。 7、編制工廠崗位任職標(biāo)準(zhǔn)招聘組織架構(gòu)編制相關(guān)人員。 8、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行崗位分析，組織制定崗位說明書，明確崗位任職要求與崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)核查并確保各層級崗位說明書是否具備向下分解。 9、負(fù)責(zé)根據(jù)新建項(xiàng)目產(chǎn)能、設(shè)備配置情況，梳理工廠部門架構(gòu)及人員配置信息。 10、負(fù)責(zé)工廠人才崗位能力模型、提升計(jì)劃的推動(dòng)。