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A、負責(zé)焊接項目的策劃、組織、實施與管理，確保項目按計劃順利進行。
對接客戶需求，明確技術(shù)標準與交付要求，定期整理項目進度并向客戶匯報；
與設(shè)計團隊協(xié)同，提供項目開發(fā)計劃，跟蹤設(shè)計手中項目進度，預(yù)警即將逾期的設(shè)計任務(wù)；
監(jiān)督焊接工藝執(zhí)行、物料供應(yīng)、現(xiàn)場調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把控整體進度與質(zhì)量。
B、制定項目計劃，明確項目目標、任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人等，協(xié)調(diào)項目團隊成員開展工作。
細化任務(wù)分工至周計劃，制定《項目開發(fā)計劃表》，明確技術(shù)路線與資源需求；
定期召開項目協(xié)調(diào)會，同步設(shè)計、采購、生產(chǎn)進度，解決跨部門協(xié)作問題；
針對外包項目，制定專項進度跟蹤表，每周提醒外包公司追進度，確保外包任務(wù)與主項目節(jié)點匹配。
C、與客戶、供應(yīng)商、外包公司等相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。
每周匯總項目進展，形成《項目匯總報告》對接客戶，收集反饋并調(diào)整實施方案；
對接外包公司，跟蹤外包項目執(zhí)行質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決技術(shù)對接、進度滯后等問題；
下載生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)檢報告等資料，及時轉(zhuǎn)發(fā)郵件至相關(guān)部門，確保信息流通高效。
D、監(jiān)控項目進度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標，定期向公司匯報項目進展情況，根據(jù)需要調(diào)整項目計劃。
每日更新《項目進度跟蹤表》，標記設(shè)計、采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點，對即將逾期任務(wù)發(fā)出預(yù)警；
追蹤評審紀要回簽情況，確保技術(shù)方案、變更事項等文件及時閉環(huán)；
對無法滿足客戶交期的項目，48 小時內(nèi)反饋具體原因（如物料短缺、工藝變更等），并提出補救措施。
E、項目結(jié)束后，組織進行項目總結(jié)與評估，積累項目經(jīng)驗，為后續(xù)項目提供參考。
整理項目全周期資料（含開發(fā)計劃、進度預(yù)警記錄、客戶反饋等），形成《項目總結(jié)報告》；
組織跨部門復(fù)盤會，分析交期延誤、質(zhì)量問題等案例，提煉改進措施并納入流程規(guī)范。
F、負責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)體系的程序文件及相關(guān)三級文件的建立與實施。
在項目執(zhí)行中嵌入體系要求，如送貨單、銘牌打印需符合質(zhì)量追溯標準；
定期檢查項目文檔（含開發(fā)計劃、進度記錄）的規(guī)范性，確保符合體系文件要求。
任務(wù)類型
執(zhí)行場景與要求
對應(yīng)職責(zé)
現(xiàn)場調(diào)試安排
設(shè)備到貨前 3 天對接車間，確認到件匹配情況；發(fā)貨后 24 小時內(nèi)安排現(xiàn)場調(diào)試團隊對接客戶，提供調(diào)試計劃。
A、C
送貨單與銘牌管理
發(fā)貨前 4 小時完成送貨單打印（含項目編號、物料清單、客戶信息），核對銘牌信息（型號、規(guī)格、生產(chǎn)日期）并隨貨封裝。
C、D
緊急項目預(yù)警
當項目進度滯后客戶需求交付時間≥5 天時，立即啟動紅色預(yù)警，同步客戶與公司管理層，附詳細延誤原因分析。
D
崗位要求
本科及以上學(xué)歷，焊接技術(shù)、項目管理等相關(guān)專業(yè);
具有 3 年以上項目管理工作經(jīng)驗，有焊接項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和問題解決能力，能夠獨立承擔(dān)項目的管理工作;
熟悉項目管理工具和方法，如 Project 等，熟練使用辦公軟件;