運營分析:
1.當(dāng)班次生產(chǎn)異常情況統(tǒng)計、分析,明確責(zé)任人,形成記錄
2.收集現(xiàn)行物流存在問題,跟蹤推動進度
3.根據(jù)全天整體異常問題進行數(shù)據(jù)分類分析,形成日報表格
4.組織部門生產(chǎn)運營例會
5.節(jié)假日工作安排收集及跟蹤點檢
6.收集、整理并提報總部生產(chǎn)日/周/月報信息
7.收集總部工廠物流信息
8.對接總部其它信息收集填報
9.車型、EOP物料盤點數(shù)據(jù)監(jiān)控、異常處理
10.組織周盤點總結(jié)會
11設(shè)變物料賬實、臺賬、變更狀態(tài)監(jiān)控
12.領(lǐng)導(dǎo)布置的額外事項
運輸質(zhì)量:
1.負(fù)責(zé)運輸質(zhì)量風(fēng)險識別及管控
2.負(fù)責(zé)運輸質(zhì)量事故分析、措施制定及實施跟進
3.負(fù)責(zé)客戶質(zhì)量相關(guān)問題投訴受理及處理
4.負(fù)責(zé)運輸作業(yè)培訓(xùn)及質(zhì)量要求培訓(xùn)
5.負(fù)責(zé)運輸作業(yè)監(jiān)督檢查
6.負(fù)責(zé)組織周度、月度質(zhì)量分析會
7.負(fù)責(zé)交通安全事故處理
8.負(fù)責(zé)運輸安全培訓(xùn)
9.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全檢查和相關(guān)方車輛設(shè)備檢查
10.負(fù)責(zé)運輸安全事故分析、措施制定和實施跟進
運力分析:
1.負(fù)責(zé)整車運力需求預(yù)測及規(guī)劃
2.負(fù)責(zé)整車物流網(wǎng)絡(luò)搭建及完善
3.負(fù)責(zé)整車物流運營方案編制及實施
4.負(fù)責(zé)整車重點項目管控跟蹤
5.負(fù)責(zé)組織整車業(yè)務(wù)運營分析會
6.負(fù)責(zé)整車物流運營KPI統(tǒng)計分析
7.負(fù)責(zé)整車業(yè)務(wù)成本分析和精益降本管理
8.負(fù)責(zé)跟蹤整車外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用對接
體系質(zhì)量:
1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌體系建設(shè)、體系能力提升工作
2.負(fù)責(zé)部門信息化建設(shè),推進職能管理信息化
3.負(fù)責(zé)部門文件歸口管理及體系制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
4.負(fù)責(zé)內(nèi)部循環(huán)工作機制建立、優(yōu)化工作
5.統(tǒng)籌和推進各專業(yè)版塊流程制度建設(shè)
三方管理:
1.供應(yīng)商運營問題收集
2.供應(yīng)商問題整改措施跟蹤
3.供應(yīng)商月度考評評價
4.供應(yīng)商評價結(jié)果應(yīng)用
5.供應(yīng)商周度、月度例會召開
6.供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)制定確認(rèn)
7.供應(yīng)商合同有效性確認(rèn)與續(xù)簽