包裝標(biāo)準(zhǔn)、策略及目標(biāo)規(guī)劃: 1.負(fù)責(zé)物流包裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理,根據(jù)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)、客戶等的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求,更新公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn); 2.根據(jù)公司供應(yīng)鏈體系規(guī)劃,開(kāi)展包裝管理體系建設(shè)及持續(xù)優(yōu)化,幫助供應(yīng)鏈及工廠供應(yīng)鏈識(shí)別差異,提升供應(yīng)鏈包裝管理水平
新項(xiàng)目包裝開(kāi)發(fā): 1.根據(jù)集團(tuán)及公司中長(zhǎng)期策略,負(fù)責(zé)預(yù)研項(xiàng)目前期物流整體包裝策略制定; 2.負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、新機(jī)型項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)的零部件、廠內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)器具、上線包裝、產(chǎn)成品包裝開(kāi)發(fā)工作,提交項(xiàng)目各階段物流交付物,保障項(xiàng)目按期投產(chǎn);
產(chǎn)成品包裝開(kāi)發(fā):1.編制完善成品運(yùn)輸架技術(shù)規(guī)范、成品運(yùn)輸架測(cè)試規(guī)范、成品運(yùn)輸架檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及流程、成品運(yùn)輸架管理辦法、包裝輔料技術(shù)規(guī)范等; 2.設(shè)計(jì)成品包裝方案,根據(jù)客戶要求優(yōu)化成品包裝方案,滿足客戶的特殊包裝要求,獲得客戶批準(zhǔn); 3.統(tǒng)籌各工廠成品包裝的尺寸規(guī)格標(biāo)準(zhǔn); 4.根據(jù)需求量變動(dòng)調(diào)配各工廠成品包裝數(shù)量; 5.負(fù)責(zé)量產(chǎn)工廠成品包裝、零部件包裝的持續(xù)優(yōu)化、異常管理及問(wèn)題解決;
團(tuán)隊(duì)管理:負(fù)責(zé)下屬的工作調(diào)配、培訓(xùn)及評(píng)價(jià),以不斷提升下屬的能力,組織適當(dāng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)保持良好的士氣和團(tuán)隊(duì)凝聚力。